云服务器免费网站免费入口羞羞答答，暴雪有可能会推出什么样的大型网游？
我认为，《魔兽世界》之后，暴雪很可能不再做MMORPG了。
如今，大型网游（MMORPG）已经是一个日渐萎缩过气的市场，在短平快的手游以及竞技游戏的冲击下，偏向重度的MMORPG已经不在那么受欢迎了。以至于暴雪自己砍掉了已经执行数年的《泰坦》项目，改成了《守望先锋》。
其实说来，现在《魔兽世界》出现的一系列问题，都是因为这个游戏已经逐渐落后于新一代玩家，而本身却“船大难掉头”，只能缝缝补补。
最典型的就是PVP方面，《DOTA》、《英雄联盟》等即时竞技的MOBA游戏分流了太多玩家。毫无疑问，比起需要练满级再搞一身PVP装的大型网游而言，专门为了竞技量身定做的，进去就能打比赛的游戏更符合PVP玩家的需要。
《魔兽世界》的竞技场系统，算是第一个吃MMORPG竞技化的螃蟹的，水平也是迄今为止后无来者的。
然而，当专业PVP游戏横空出世时，需要几十个技能，一身装备，复杂的属性的《魔兽世界》，却显得过于厚重，而对新手不友好了。
而如今，即便是8.0版本，侧重的PVP也变成了参与性的，耗费时间的，而不是走简平快路线的。显然，由于内容实在过于庞大，《魔兽世界》已经不能靠修改兼容MOBA或者《守望先锋》那种竞技类FPS游戏的游戏性。
另一方面，《魔兽世界》无论是随机团也好、秘境给橙装也好，都是为了向PVE的碎片时间化看齐，让非团本玩家也能获得不错的装备。
在大量手游和轻质化游戏的冲击下，需要固定时间，长期开荒的重度PVE已经不那么受欢迎，呈现出圈子化、核心化的状态。
所谓“玩家老了”，一方面是我这样的大龄玩家不可能再有足够长的固定时间和精力长期开荒，二是现在的年轻玩家经历多了高级单机游戏和手游，已经不再普遍适应这个反复灭团的模式。
但是作为《魔兽世界》最大的亮点，暴雪显然不可能彻底废弃或者边缘化这个系统。
所以，对于8.0版本，即便我已经AFK许久，最关注的仍然是装备系统，我想看看暴雪究竟会不会打破这层底线，让非团本玩家也能拿到最顶级的装备。
那么，除了《魔兽世界》式的PVE和PVP外，我们还能玩什么？
《激战2》做了很多创新，然而事实证明，靠收集外观，地图探索和刷成就，显然是撑不起一个高质量的PVE环境的。以至于在《荆棘之心》资料片，连《激战2》自己都羞羞答答的搞出了团本和战法牧模式。（《激战2》的PVP和WVW同样因为种种原因未能大火，这里暂且不做过多说明。）
而高惩罚的，残酷的PK和城战系统，更满足不了手游里打不过活动就退坑的这代玩家的追求。
韩式的MMORPG，就《神佑》来说，玩的也是老一套，系统基本没什么新表现，只在死命砸画面（而且连韩国游戏高饱和度整体色调缺乏累眼睛的毛病都不改改），估计表现和《Tera》、《永恒之塔》也没有什么过多区别。
而《黑色沙漠》曾经标榜的超高自由度和生态化，非但效果完全不及预期，而且整个游戏上严重“复古”，这一代玩家估计更难适应并且长期玩下去。
至于国内那些氪金端游，在系统上也是不思进取，完全靠社交和广告洗用户赚钱。
所以可以看到，整体上而言，“大型网游”的主要玩法上，都显得很落后了。而真的能“拯救MMORPG”的创新，还完全没有诞生。在单机游戏“开放世界”越来越多，联机模式越来越好，《堡垒之夜》或者《绝地求生》等高质量轻量游戏横空出世，手游也越来越满足短平快和碎片时间游戏的需要的时代，重度、高开发成本的“大型网游”，估计也不会是暴雪这种决策能力顶尖的公司的选择了。
领导思维和下属思维？
【职场逗伴匠】的理解：
很少有人一进职场，就成为领导，都有一个循序渐进的过程。
日复一日，职场中的领导者与普通职员（下属）的差距，也就慢慢拉开。面对同样的问题，领导与下属的思维视角通常存在很大的差异性，最终形成的工作成果自然不可同日而语。
我的观点如下：
位置决定脑袋。在这个进程中去历练，自身的观念、行为、能力圈都会不断变化。
领导思维和下属思维，到底有何区别？结合自身职场实践，总结为三大核心区别：
①单向执行思维 VS 决策回路思维
②重复做事思维 VS 精于做式思维
③任务逃避思维 VS 问题解决思维
区别一：单向执行思维 VS 决策回路思维职场中人，大部分问题的发生都是认知差异。
哪个是你的长板哪个是你的短板，就看你如何取舍。
管理者因为工作链接会接触到更多的人员场景，视角考虑更为开阔。
而普通职员（下属）则不然，只顾着看好自己眼前的一亩三分地，求安安稳稳不出错就好。
【方向】
视角不同，则工作推进的思维方向也不同。
下属面对一件工作内容或任务，多是线性视角并执行，视角比较单一，可能就会出现自己的认知短板。如工作思路、方法、面对突发状况的问题解析，都带着强烈的个人视角执行风格。如此一来，难免会陷入“决策陷阱”。
管理者，则反之。
下属（普通员工）的日常行事，多属于单向执行思维。
领导叫一下，他就会动一下。领导不闻不问，他也绝不会主动跟领导报告。
某项事情的进展情况，有无遇到疑难困惑，都不喜欢积极去进行反馈沟通。
很多人心里都会想，少做少做，多做多错，不做不错。
其实非也，一晃三五年时间，如果你在自身专业技能上没有任何提升，退一步说，你回到职业市场去，不一定有自己的立足之地。
时间全部被自己蹉跎了，那就太可惜了。
每一年，让自己在公司里至少做一件有价值（影响力）的事情。例如，今天上午我安排一位下属去进行项目A的实施进度沟通了解。
结果，一会儿说，酒店的定金已经交付了，一会儿是物料清单上还差一些东西，一会儿是嘉宾邀请方面遇到了点问题，完全没有做事情的章法，很明显是在打乱仗。这都是想到哪里做到哪里，单次去执行沟通，项目对接人累，他自己也是迷迷糊糊。
这就是典型的单向执行的思维。
而作为管理者，更多是养成决策回路思维。
管理者和普通员工的核心差距就在于，能否形成工作回路，即闭环力。
【方法】
如何在工作中形成行动回路，训练自己的闭环力？
①以终为始，从结果倒推阶段行动要点。
②关键节点（成果）梳理，每一项工作内容，都要有的放矢。
③结构化思考，从不同层面或维度去构思，自上而下或自左而右。
一件事情交办后，可以从头到尾进行系统思考，有始有终。
从输入到输出，形成一套工作执行回路。
管理者的思维厉害在哪里？事事有规划，事事有要点，事事有回响。
【小结】
工作中，想让工作的品质更高，请多练习决策回路思维。建立问题的多个视角，力争认知更全面。最好，再确定某一件工作事项的关键里程碑，逐个去落实，工作就会高效起来。区别二：重复做事思维 VS 精于做式思维我总结了一下，只要是在公司里上班的职场人员，不论企业类型如何，从人员所做的事情来看，可分为两大类型：
①日常内容重复 ②工作范式设计
比如前台人员，每天负责接访来宾、登机人员信息、端茶送水等等，这些都是日常重复的事情，几乎每天都是一致的。
比如产品研发人员，每次的设计会根据不同行业的客户需求，进行匹配设计，重复工作的比较少。
再比如品牌总监，经常面对的人群都是千变万化，这就需要其针对不同类型的客户，进行自我特点与模式总结，如此一来，才能在往后的工作中，进退自如。
其实，大多数领导是精于做式思维，而下属（职员）只是重复做事思维。【现状】
职场中很多人，都是不求有功，但求无过。
老老实实把领导交代的事情做完就好，不会再去做出更多的延伸。
表面上看，员工学会了省事，其实长此以往，个人的专业能力会退化，终有一天，或许公司里那个被淘汰的人，就是你了。
举个例子，公司职员YOYO。 每天九点上班，一般都是提前两三分钟到办公室，偶尔还因故迟到。 五点半下班后，基本上五分钟内就拎包走人，赶坐第一班电梯下班。
有点独来独往，部门外的人员，几乎没有工作交集。 入职两年了，没有升职加薪但是似乎并无大碍，还是该做什么工作就做。 基本上，周一到周五的工作内容都是可预期的，排定好的到什么时间做什么事就好了。周六半天，写写总结，工作建议与改善优化谈都不谈。
看上去，工作就这么做着也不错，云淡风轻。额外的，领导临时交办某些事情，就去办，只有完成的怎么样，结果品质如何，似乎都不关心，只要做了领导安排的事，似乎就觉得ok了。
这就是下属的行动逻辑，典型的做事思维。
事情来了就做，包括重复的事情，只要不出错就这样一直做下去，也是可以的。
例如，经理P接到上级总监的一项工作指派，需要接待一批企业参访客户。
总监只是说：“下周二，公司有一批业内人士过来参访交流，准备一项。”
经理P收到工作指派后，即刻与交流对接人取得联系，并互加微信，便于及时沟通。分别确定了很多信息，如人数、层次、男女占比、行业品类、参访流程、抵达与返程时间、可能遇到的问题等等，依次进行了确认。
当然，这次参访在经理P的细心跟进下圆满完成。 换作很多普通的职场人，这项工作任务到这里就或许结束了，没有后续的什么总结分享与经验分享。
但是，这位经理P不仅仅是做成了事情，还善于做式。
领导（部门经理P），属于做式思维。
“式”就是工作的范式、模式。
这次完成了，后续能否参照这次经验，更轻松开展与达成另外的工作内容。于是经理P还总结出一个接待流程图，以后再有类似的会议接待，可以直接参照使用，省时高效。
企业里的领导者，大多都是做式思维。
【小结】
工作中，厉害的人都会给自己寻找驱动力，以免自己技能退化。而如果你养成了做式的思维，则能够让自己保持工作新鲜度，常思考常进化。在持续输出中，不断自我提高，更新自身的价值。区别三：任务逃避思维 VS 问题解决思维领导和下属的关注点是不一样的。
下属多是任务逃避式，遇到问题能推则推能躲则躲。领导则不然，问题来了就需要解决，而且要出色的完成。
在公司你会发现，有些员工能力越差，越是不思进取，得过且过。越是优秀的员工或部门领导，反而对自己有所要求，精益求精，力争上游。
注意力影响达成结果的能力，要多去训练自己。例如，乘坐公交车时，司机和乘客的关注点是不一样的。
对乘客而言，上车后做点自己放松惬意的事情，相对自在舒适。
当然乘客也分为两类，一类是有座位的，安心自在刷手机看新闻，消遣的心态。无聊的时候看看窗外，发会呆都没有关系，要是困了累了就眼睛眯起来小睡一会儿。比较关注的是时间，到店下车别坐过站了。
另一类是没有座位的，无奈只能找个比较空的位置站着，手扶着栏杆，以防止因为车子加速后没有站稳而摔倒。同时，对于要距离目的地很远，坐很久的乘客来说，他们还要时刻关注车厢里的动态，有人身子侧了一下或者把耳塞取了下来，更要保持注意，这意味对方可能马上要下车，一个空位置即将到来。
对司机而言，他的关注点则是全面多纬度的，看似随意其实责任在肩。
要控制车速，从起点站准时发车，在公司要求的时间点内安全抵达终点，不能误点。这其间，不能违规超速行驶，真的是要眼观四路耳听八方。
保持与前方的安全车距，注意左右来往的行人，预判随时可能来的突发状况，还要管好手里的方向盘、油门、刹车，离合等等。
更多的压力责任，其实都是人们眼睛无法看到的，其自身综合素质有一定程度的要求。
司机，乘客的视角完全不同，思维自然存在差异性。
【关键】
细想一下，这和公司里领导与下属思维方式，实在再相似不过了。
对于同样的信息，领导与下属的信息捕捉与关注点，不在同一个层面。
职场人，要学会修建自身的专业技能护城河。
如何有效塑造专业技能？
①固化专业领域的知识点，系统罗列出来，最好形成清单。
②逐个击破，按先后顺序，有自己的行动节奏。
③多余外界进行沟通，在反馈下自我迭代升级，持续优化。
如果你总是逃避问题，而非尝试去解决问题，你的能力将退化，直至被淘汰。
【小结】
职场里的每个人，都有自己的资本，就看你如何管理。有人无所事事，时间依旧，岗位技能的新鲜度逐步消失。反观领导，每天都在输出自己的能量，不会就学不懂就问，做好自己的专业管理，持续练习精进。有时间，多思考下自己的价值输出与岗位附加值，思考越深成长越快。总结大多数问题的根源都是观念的差异，也就是思维。
领导和下属的观念差异，导致了行为上的千差万别。
领导思维和下属思维，到底有何差异？其实就三个核心区别：
区别一：单向执行思维 VS 决策回路思维
区别二：重复做事思维 VS 精于做式思维
区别三：任务逃避思维 VS 问题解决思维
领导非一日炼成，作为下属只要找对方法多去实践，定会有出头之日。
思维不变原地转，思维一变天地宽。
共勉！
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