大疆回应被列入实体清单,走向工业空心化和金融虚拟泡沫的原因是什么

1、大疆回应被列入实体清单，走向工业空心化和金融虚拟泡沫的原因是什么？

脱实向虚是指很多国家脱离了实体经济，而把更多的人才和资源输入到了虚拟经济当中，导致虚拟经济的增长速度过快，到最后导致出现了虚拟经济的泡沫。

所谓的实体经济，是指一个社会当中所有人生产产品和服务的能力，也就是所谓的劳动力，而劳动力是经济发展的函数。而所谓的虚拟经济，通常指股票或者是债券，股票和债券的持有者虽然没有工厂，但是却可以分享工厂生产利率的一部分。而随着社会的发展，人才更向往虚拟经济，因为虚拟经济不需要付出过多的代价就能够换回丰厚的回报，导致虚拟经济发展过快，但实体经济停滞不前。

以美国为例，美国劳动力增长最快的时候是六十年代和七十年代，美国所有知名的州立大学都是在那个时候成立的，而且当时的州立大学之有两门课程，即机械学和农学，从而培养出很多制造业的人才，为美国的经济腾飞奠定了基础，但是随着社会的不断发展，美国培养了大批虚拟经济的人才，这些人才点点鼠标，就创造出了大量的财富，而把制造业留给了一些学历不高，甚至几乎没有文化水平的人群，导致制造业产业更新较慢，劳动力不断下降。

另一个方面，虚拟经济也完全跑赢了实体经济，美国每年的GDP增长为3%左右，但是虚拟经济的增长往往能够超过20%，比如说现阶段的道琼斯指数，虽然美国的经济复苏依旧缓慢，但是道琼斯指数却屡创历史新高，而随着虚拟经济与实体经济差距的不断扩大，就会出现信用风险，也就是我们耳熟能详的金融危机。

虽然虚拟经济过热会导致金融危机，但是包括我国在内，仍然有很多国家乐此不疲的发展虚拟经济，不注重实体经济发展。

脱实向虚：美国资本市场背后的暴富机制

所以我们看美国的体系，在1995年之前，总体上可以认为这个包括它的风险投资体系是围绕实体经济转的。它的商业模式没什么问题，1995年之后就这样变了。就变成纯围绕互联网公司，就是美国从1993年之后，除了通信行业和其他一些行业比如医疗，在科技领域，他本土几乎没有一家硬件制造业公司上市，全是“软公司”上市，直到2013年有一家制造业公司上市，叫GoPro，本质上它还是一个互联网公司，就是用于极客探险的那种摄像头，就是我们今天大疆创新的无人机上用的这个摄像头，只有这一家公司。

长期来看，美国没有本土制造业公司上市。这实际上就造成了美国“脱实向虚”。但美国能撑下来，是因为美国资本市场扮演了极大的功能。美国90年代之后，这是美国的财富创造的大头，尤其是通过美国大量风险型投资机构的财富创造，主要来自于资本市场市值的创造。美国没有像中国这么依赖房地产，这期间的房地产，只是01年-07年，小布什执政期间有一大波升值，之后奥巴马执政期间，房地产不是主体，至多只是硅谷本地房地产因为股票财富的创造，本地一些人购买力膨胀被“买起来”。所以它的主体源头是来自于股票市场创造。但事实上，在实体经济意义上，它的财务增加值并不高，你可以说这些公司大部分都很窘迫的——只是因为它不断融钱所以成了贵族。

美国互联网公司，除了谷歌是明确的非常高的盈利以外，其他的公司大多不怎么赚钱。因为谷歌占了互联网非常特殊的领域，是垄断性的，百度也一样，还是天天的高盈利——但在中国的特殊环境下，这里面赚的很多钱是有问题的，比如医疗广告收入，占了很大比例。其他中美互联网公司都是非盈利或者微盈利。包括Facebook，Facebook如果你去看他的整个经营历史的和他现在他的每年在干的事情，可以这么概括：最开始是亏损的，不断扩大使用者规模，到后来呢。

他发现他能在里面插入广告，游戏（游戏分成），再后来还是回到广告。到2012年以后，基本上每年会主推一种新的表现形态，比如视频起来就推视频，再后来推直播，再开发messanger这种附加产品作为新的载体，造出流量，然后在这个流量上加贴广告。总之每年一个新玩法，加广告。就是这样。

在这种模式下，Facebook处于一个相对于它的用户规模微盈利的状态，有时市盈率到40倍，有时80倍，有时没有市盈率（亏损）。另外一些用户很大的应用，比如推特，不盈利，撑了三四年，就准备把自己卖给有较多现金的传统行业公司，但结果卖不出去，这是2016年的事情，也就是2010-2015年美国这波互联网热开始退烧后的事情。

所以，我们看到美国踏入了这么一个很奇怪的循环，大量新创造的公司不盈利，但是它靠风险投资不断融资，最后上市，再造出一个市值财富出来，而这个市值财富是没有利润基础的。一般上市的市值规律，是按照市净率（market value to book value）计算，比如说二十倍。注意这边说是这个叫做市净率，我不是说市盈率。

而这个book value，实际上是历次融资烧剩下的，积累下来的账面值，而且通常是把融资过程中的可转债统统转化为股本后的剩值。这里都不讨论到底有没有收入，更不说盈利，如果按照市收率、市盈率，那没法看。中国有一些例外，比如小米这样的公司，实际上也是互联网路线，但它所在行业流水很大，收入很大，但盈利很小，这样的公司就可以拿市收率说故事，但本质是类似的。

我觉得中国今天的经济学家和政策制定者，包括咱们的地方政府，在大力鼓吹互联网相关产业或者大上互联网产业园的时候，首先要弄清楚美国这个产业的奥妙，主要是财务报表奥妙。因为中国的地方政府发展产业，很重要的是税收问题，增值税问题（企业所得税我们过去可以优惠）。到底什么样的门类对你才是有意义的。如果一个行业它没有收入，那么实际上意义不大，如果是烧钱，但下游也没有烧出大规模的新增行业出来，也意义不大。

如果是想拿着互联网名头搞产业园地产，由于有极强的群聚效应，到时候又可能搞出空园出来。中国的经济学家很多人也因为没有看过美国互联网公司的财务报表，所以很多人张口就说互联网是高科技高盈利行业，这是不负责任的。他们也没有想过自己经常在描绘互联网行业的时候说的是两张皮：一会儿说互联网行业烧钱，一会儿说互联网行业高科技高毛利——这怎么可能同时出现在同一个事物上呢？

美国很多互联网公司上市时资产负债表的股本的BOOK VALUE是负值，因为它之前很多融资是以可转债形态出现，只有上市了之后可转债持有者才可能回本并暴赚——通过转化为股票，卖出暴赚。前面已经说了美国互联网公司上市的时候老股东是可以卖老股给二级市场投资者，只有一部分钱是作为新股发售到新上市公司手里的。上市以后，大概有70%的互联网公司，都是炒个一两把——比如维持半年到一年左右，之后就开始慢慢下跌之路，但是有少数公司，比如Facebook这种，能生存下来而且逐渐上涨。所以美国二级市场的大量共同基金，一般就通过广持有，拿盈利的那部分抵掉亏损的那部分，最后还是有一个中等的收益。

所以美国的资本市场背后的暴发机制是非常狠的。美国的公司绝对没有有些中国人想象那么光鲜，给股民带来无私的福利，这是不存在的。中国的IPO机制，有一个锁定期，大股东是三年，其他股东是1年，在这个意义上比美国这二十几年的机制要公平一点。当然这几年中国股市出现了市值管理等操纵乱象，这是另外的话题。美国公司的市盈率，这几年股票涨上去，之前的2009-2012年，我们看其中一些实体经济公司是比较合理的，十几倍的比较多，最近上涨到20倍-30倍。

但是要知道，在90年代末，克林顿执政最繁荣的时候，这些实体经济公司的市盈率也普遍在40-60倍。所以美国的股市也不便宜。在克林顿时代，在某种意义上它也是靠股市泡沫繁荣。这泡沫不只是互联网，它实体经济的估值也有泡沫，这样撑起来的。美国居民财富的股票资产占比，最高峰也是90年代末，到21世纪后，到2008年也没有恢复到90年代末那么高的水平。

对美国以互联网为核心的近20年风险投资模式如果其财务本质没有搞清楚，那么我们制定政策就可能会出问题。一个例子，目前我们中国银行业在推“投贷联动”，就是对创业公司，不仅有VC投资，还有配套贷款。这其实是有矛盾的。我看本质是对美国风投机制理解不深。美国互联网时代开启以来，新创公司基本上是风投融资——这种融资尽管有时法律上是以可转债形态投的，但实质是股不是债，不是贷款。

因为贷款天然不适合这种经营缺乏盈利，又没有抵押物的行业形态。美国“硅谷银行”其实就是个配角，可以看看他的业务规模，其实很小。如果是非互联网创业，比较重的行业，能形成固定资产的行业，才可能适应贷款，但在美国这种新生行业往往要承担较高的利息——比如以垃圾债券的形态出现。页岩气行业就是这样。但这显然不是我们中国提出“投贷联动”的初衷——我们这个联动，是既给股权风投，又给贷款，贷款利息还不能高，这其实是相互矛盾的。

在这个基础上评价美国的金融业占GDP比重问题。美国金融业占GDP比重看似不高，比中国还要低。金融的几个大板块：商业银行、投资银行（证券）、基金、保险公司，他们的行业增加值占美国GDP比重也确实不高。但美国的财富主要是通过金融行业创造的，既包括证券财富，也包括2001-2007年一度很火爆的全美房地产。而非金融板块里面，IT板块尤其是互联网板块，他们的市值创造也是金融属性的。其他一些非互联网板块，这几年市值抬上去也靠的是回购，也是金融发挥的作用。

美国真正实打实的实体经济创新，这几年就是页岩气。这是货真价实的增量，需要非常关注。也是特朗普新政府会大力支持的。可以认为美国这二十多年经济脱实向虚，肯定是超出简单的金融业占GDP比重这个指标所暗示的程度，就好比理解美国金融系统膨胀的货币，不能用M2/GDP来衡量——因为它和中国不是同一个模式，应当把美国金融市场中可以作为支付手段的各种东西都纳入进来才是合适的全面衡量指标。这样才能真正看出美国经济金融化的程度。

2、中国最低调的超大企业有哪些？

大企业的名字大家基本都听说过，至于低调的判定来说，应该就是这家企业比较务实，用自身的实力去发展，却很少见到他们的其他新闻罢了。我给大家简单说几个吧。

1，中信集团

说到中国最低调的超大企业，中信集团必须是要放在首位的。

中信集团是中国行政级别最高的企业，直属于国务院，是国家授权代表国家投资的机构。它到底有多大呢？中信集团旗下一共有176家公司，总资产2.1万亿，16.3万名员工。

2，新凤祥集团

说道新凤祥，你可能没有听说过，但是你一定消费过它的产品。为什么这么说呢？因为像麦当劳和肯德基这样的世界级的餐饮巨头在中国的供应商就是新凤祥。

这家企业不仅是中国出口量最大的禽肉食品企业，还刷新了全球企业同期的养殖纪录，代表了全球种鸡养殖的最高水平。

3，华为

说道华为，大家都知道他是做手机的，然而，手机其实只是华为业务的一小部分，华为最主要的业务其实是信息与通信技术解决方案供应商。目前为止，华为为全球运营商50强中的45家运营商服务，以及全球三分之一的人口，可见其业务服务能力之广泛。

4，大疆

这两年，大疆无人机进入人们的视线，成为无人机行业的明星产品。虽然还有很多人不知道大疆在国外到底有多火，但是你一定看过利用大疆拍出来的一些美国大片，他甚至还在一些美国大片中露过脸，像《神盾局特工》、《智能缉凶》。

大疆的无人机产品，可以说是当之无愧的世界第一，无论是科技含量、还是产品质量、甚至销售量都是世界第一。

大疆成立于2006年，仅仅十年的时间，就已经占取了全球小型无人机市场份额的百分之五十。大疆创新的领先技术和产品已被广泛应用到航拍、遥感测绘、森林防火、电力巡线、搜索及救援、影视广告等工业及商业用途，同时也成了全球众多航模航拍爱好者的最佳选择。

目前，就先介绍这几家在国内比较低调,欢迎补充。

你好，商函杂并论，一个以客观视角解读商业的伪ceo

3、一个做通讯设备的厂商到底具备怎么样的实力？

把华为架上神坛的不是中国，是美国。

华为的强横由来已久，并不是一个两个海军就能够吹出来的。要明白华为为什么这么强，你还要看华为一路打上神坛都遇到了哪些对手！

1、第一战：跟通信领域BOSS较量，打全球市值最高的：“思科”

1987年，思科正式成立，思科一开始立足的产业，就是20世纪最赚钱的产业：通信产业。

20世纪，计算机刚发明不久，伴随着万维网以及个人电脑，缓慢的普及，通信成为最赚钱的产业。

2000年，思科年营收121.5亿美元，估值达到了5000亿美元。成为全球市值最高的企业。

在这之前思科都是所向无敌，瞭望全球，没有一个对手。

但是2002年，美国亚特兰大举行通讯产品展，华为公司携高、中、低端全线产品参加了展会。华为的产品是思科的20%-50%。这么低廉的价格一下子吸引到，当时思科的CEO的注意。

在亚特兰大通信展后，华为顺利进入美国，虽然市场份额很小，但是增长率非常快。

2002年，华为和思科首次PK在巴西数据招标会中，华为凭借优势的性能和价格，获得了400万美元的订单。思科被排除在外，当时的思科CEO钱伯斯，非常生气，第二天就将参与巴西的招标经理，非开除了。

随后钱伯斯不再淡定，他在思科内部成立了“BEAT华为”（打击华为）工作小组，并在内网上设立专门主页，供其全球员工讨论如何打击华为。于是一场精心策划的专利+舆论战，针对华为开启了。

2003年，1月24日（年二十九），思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，诉讼内容长达77页。思科全球的各个分部，新闻发言人，都一致对外说华为，产品不安全，侵犯专利，不要购买华为产品。

这是第一次华为迎来至暗时刻。一上来就是全球最大的企业的打压。

2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是“健康”的。

这一轮华为险胜，但是很明显，在全球市场斗争经验并不是非常充分的华为，第一次感觉到了压力巨大。

任正非在这一轮竞争中，并不是没有退缩，他当时找到了另外一条退路。将华为直接卖了，任正非找到了另外一个通信巨头：摩托罗拉。

2、2003年，至暗时刻，任正非想卖了华为，意向买家：摩托罗拉

在面对着思科不断地打压，华为人都非常艰难。这种商业的竞争，同技术攻关有明显的不同。技术攻关可以按照理论来不断验证，技术发展是有轨迹，必然能迎来突破。

但是商业竞争，出其不意的招数太多。

2003年，华为找到摩托罗拉，最同摩托罗拉谈妥了75亿美元，整体卖给摩托罗拉。

要知道2002年，华为的营收已经有220亿人民币。

2002年，中国的BAT是什么情况？

马化腾在招人想买了QICO，也就是当时的QQ，报价是160万美元。阿里巴巴在互联网泡沫的时期，濒临倒闭。

2002年度百度，加上李彦宏才15人。刚起步的一个初创企业。

20年前的华为，这个体量，你觉得不强吗？

但是，天有不测风云，现实没有让任正非套现出局。摩托罗拉毁约不买华为了。任正非只能鼓起勇气，自己带着华为人，在此启程征战。

这一次将更加艰苦！

3、卖身不成，华为开始消费电子业务，从小灵通到智能机

2003年，华为开始进军销售端业务，首先做的是小灵通。

2004年，华为成立了“海思半导体”开始做半导体芯片。当时的情况并不是什么高瞻远瞩的生意，只是生产小灵通以及路由器中的芯片设备。但是这种无心插柳的动作，为后来的第二场战争，带来了转机。

2005年，华为获得了手机生产资质，但这个时候华为生产的小灵通，并不是对个人使用的。而是给运营商提供定制机型。

2008年，全球金融危机，各家业务都一片哀嚎。中国工信部紧急颁发了3G牌照。中国迎来了3G的大发展。

华为手机业务在这之前，一直都是不温不火，甚至一度想砍掉手机业务。但是金融危机来了之后，华为已经不能缺失任何一个商业机会。

2009年，随着iOS和安卓系统的争斗，华为也开始步入安卓阵营。

2010年，华为发布了新款安卓智能机C8500，首次尝到了百万台销售量的甜头。

2011年，华为意识到，必须要向消费者转型做手机，不能再做定制款手机。

2011年，任欧洲区总裁的余承东被召回，开始领导消费电子业务板块。

2011年，华为推出明星产品远见U8850。

2013年，开始华为开始了P系列，以及报端Mate系列，双旗舰战略。开始向高端发展。

这个时候，仍然还有“中华酷联”的山寨阵营，仍然无法同苹果和三星相抗衡。

但积累就在2017年得到质变的结果。

2017年华为超越三星成为中国手机第一大出货厂商。世界第三大生产商。

4、2018年，华为已经成为全球第一大通信设备厂商。

2013年，华为销售收入首次超越爱立信。成为全球第二大大通信设备厂商。排名第一的还是思科。

2014年华为研发投入约395-405亿人民币（65-66亿美元），比2013年的307亿人民币增长约28%，高于收入增长；2004-2014年，10年中，华为研发投入累计达到1880亿元。这是靠硬实力打到第一通信厂商。

2014年，华为员工16万人。（2020年的今天，阿里巴巴的员工也仅有11万人）

5G标准制定中，华为贡献了不少努力，拥有大量专利在手的华为，在5G领域在此取得全球领先的地位。

图片来自：数说安全

到这里你还觉得华为是虚胖吗？

4、第二战：整个华为体系同美国的抗争，华为付出了难以想象的代价

2018年，中美贸易战开始，中兴最先被美国断供芯片，中兴直接被制裁，赔偿10亿美元，并且美国还要派督导组，督导中兴业务的合规性。

这就相当于，一个中国国企，要听美国的话。是不是很意外？

这个时期，华为并不是刺头，只是华为在商业市场中过于强势，直接被美国定点瞄准，狙击了。

基本上“实体清单”都是美国定点狙击中国的高科技企业的名单。

华为不单单付出了，芯片断供，欧洲市场GMS停止服务，谷歌，facebook等30多家企业成立联盟，针对华为。

还面临着人身的攻击，任正非女儿，孟晚舟在加拿大机场“被非法扣押”，至今已经扣押了近2年了。

5、华为不止有手机，通信，还有光伏逆变器（IGBT功率半导体），安防业务，服务器，公有云业务等等

华为所有的业务，其实都在围绕着通信业务发展。

在通信业务之外，华为开拓的消费业务，以及公有云业务，本质上属于企业类的增值服务。

例如：数据库，工业互联网等业务。

智慧城市，智能安防业务，属于通信+信息化的一种增值方案拓展。这本质上没有什么太多的跨度。

华为还有一些例如光伏逆变器，这部分其实才真的是早年华为，在通信业务之外，完全独立的一些部门。

华为将电气自动化部门，卖给艾默生后，仍然保留了光伏相关业务。

6、华为系在中国工控自动化行业的天下

华为出来的在中国自动化行业，混迹的大佬级别的企业，已经有很多了。尽管跟华为并没有太多的资金联系，但是向来人事上面的联系肯定是有的。

给你看看都有哪些企业。

1、汇川技术（300124）

2、麦格米特（002851)

3、蓝海华腾（300484)

4、英维克（002837）

5、英威腾（002334)

6、鼎汉技术、中恒电气、英飞特、禾望电气、盛弘股份、欣锐科技、上能电气等

总体来说，华为确实在神坛上。

4、如何看待美国疑似彻底封杀华为？

@Author: Runsen

前几天，我写了美国害怕5G技术，结果今日就来一个全面封杀华为。

结果大家都说美国疑似彻底封杀华为，其实不是疑似彻底封杀华为，而是摆明就是彻底封杀华为。

美国彻底封杀华为，就是因为美国要打压的，从来都只是我们中国。

中美矛盾是人类历史上最大规模的阶级矛盾

我国是一个十多亿人口的后发国家。在过去美国治下的世界，给予我国和其他发展中国家的定位就用低成本的劳动力大规模制造产品，让我们赚取微薄的利润，降低他们的生活成本，然后再把高附加值产品倾销给你，拿走你的利润，这就是典型的国与国的剥削关系和阶级矛盾。

但是，我们居然不听话啊。不作安安饿殍，还敢攀科技，还敢搞产业升级，这是想干啥，这不是破坏国际秩序吗。这不是想造反吗。

特别是华为，尤其过分，产业整合深，技术还领先，竟然主导标准制定。这样也就算了，竟然不学三星，不让美资持股，不出让利益和控制权，宁可给员工开高薪，也不肯诏安，还一直在突飞猛进，还在带动产业链崛起。

华为的回应

对此，华为回应33个字：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。回头看，崎岖坎坷；向前看，永不言弃。

这不仅仅是华为的事了，而是整个中国的事了，中美掀桌子看来是不可避免了！

虽然我对华为的产品不怎么兴趣，但一个超级大国这样对付一个我国企业，特朗普是真的疯了，已经到了走火入魔的地步了。

现在只要他开口说话三句不离中国，真的是开足马力的全方位打压我们了。从疫情，到全面封杀话华为。

美国这么仇恨华为，必须杀了华为的底层逻辑，不是安全威胁和价值观，而是因为觉得中国人不配，就是不配，永远不配，你中国就是不配。

今天，美国在芯片行业制裁中国，就是想禁锢中国人的大脑。

曾经，西方国家的核封锁，是想禁锢中国人的拳头。

今天，美国在芯片行业制裁中国，就是想禁锢中国人的大脑。

我是反对把爱国和华为捆绑在一起的，但是如果美国真走到彻底封杀华为的地步，我一定坚决的支持华为。

只要中美贸易战不结束，只要美国的中国威胁论不结束，美国对华为的制裁就不会结束，唯一的疑问只是时间问题。

问题是下一步会不会禁止中国使用美国的电脑软件，操作系统，甚至因特网？川普疯了，真的是什么都敢想，什么都敢做。

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5、袋鼠健康体检靠谱吗？

很靠谱在创立袋鼠健康之前，创始人兼 CEO 李征锋曾创办过一家专注企业医务室的公司，提供职场医疗健康服务。经过几年的发展，李征锋的企业医务室与腾讯、唯品会、顺丰、华润等顶尖企业达成了合作关系，为其员工长期提供职场医疗服务。

随着企业不断发展壮大，在为这些一线互联网企业服务的不断深入中，李征锋汲取到了互联网基因和领先的互联网思维，敏锐的嗅探到了这些大型企业更细微的健康管理诉求，下决心将全部精力致力于深耕互联网 + 医疗健康的新模式。

2015 年 7 月份，忍痛抛售掉实体企业医务室所有股份的李征锋创立了袋鼠健康。袋鼠健康以互联网 + 体检为切入点，专注通过互联网技术整合全国的医院和体检中心，为企业员工提供体检预约和企业员工的健康管理服务。

成立不久，袋鼠健康就与美年大健康、慈铭、爱康国宾、瑞慈等大型连锁体检机构达成合作。到 2016 年，公司已经与深信服、腾讯、唯品会、顺丰、大疆创新等知名企业达成了合作关系，为其员工和家属提供体检和健康管理福利服务。同年，袋鼠健康入驻了 QQ 钱包和 QQ 浏览器的城市服务；2017 年，袋鼠健康入驻了微信和支付宝的城市服务板块，为体检用户构建最短触达路径。

最初，李征锋对袋鼠健康的定位是 " 体检资源的收集与信息分发 "。" 更直白地说，我们想做体检行业的‘携程’。" 李征锋说到。

经过 3 年的发展，袋鼠健康提供的体检预约服务承载方已经从最开始的专业体检机构升级为全国的公立医院，目前已覆盖了全国 33 个省级行政区，292 个城市，在超过 3500 家医疗机构落地。

实现体检前、中、后信息联动

提供体检一站式智慧解决方案

2018 年，袋鼠健康进行了一次业务升级，从单纯的体检预约服务商升级为体检全流程解决方案提供者。

李征锋说到：" 单纯的体检预约模式盈利较难，公司一直在考虑寻找新的业务模式。"

这时，李征锋注意到：" 传统的体检模式已不能满足客户的需求。我们的客户在体检时，普遍会遇到设备老旧、流程繁琐、排队时间过长等问题。在和医院的沟通过程中，我们了解到医院方面也存在系统可拓展性差、交互性差、人力成本高等问题。"

因此，袋鼠健康研发了袋鼠智慧体检系统，实现了体检前中后端的信息联动，为优化体检流程，提高用户体验，降低医院运营成本。

" 精细化、个性化、系统化是医疗行业发展的大趋势，也是建设智慧医院的要求。" 为更好地服务医院和体检用户，李征锋提出了 12 字方针：提高效率、优化服务、降低成本，围绕医院体检信息化进行生态布局。

袋鼠智慧体检系统涉及多个软件和硬件模块，李征锋介绍说，该系统的所有软硬件模块均由袋鼠健康自主研发。袋鼠健康团队中，60% 是技术和产品研发人员，核心成员来自阿里巴巴、腾讯、华为等知名公司，有着丰富的用户交互、平台架构、大数据分析和人工智能知识。

体检前，用户使用手机就可完成体检预约和付费。通过评估问卷，系统可为用户推荐最佳体检方案。

用户到达医院后，医院入口的 AI 摄像机会进行自动抓拍，通过与预约所用证件照片进行比对，自动完成签到登记，引导用户开始体检流程。