郑州戴尔总代理,你会选择去哪个城市或国家旅游?

郑州戴尔总代理，你会选择去哪个城市或国家旅游？

我去过国内很多城市，每个城市都有自己独特魅力与激情。

首先我想到成都，成都市的宣传口号就是:一座来了就不想离开的城市，成都晚上美景、美食、美女可以让流连忘返，晚上的九眼桥、宽窄巷子、锦里、武侯祠、青羊宫、金沙遗址、青城山、杜甫草堂、小酒馆、春熙路、熊猫基地还有很多周边的夜市。

可以说全中国从北到南，从东到西都有每一个城市的魅力，北京市、上海市、深圳市、广州市这些城市就不用说了。

东北有:哈尔滨市、齐齐哈尔市、佳木斯市、长春市、吉林市、沈阳市、大连市、丹东市、铁岭市。

华北有:包头市、天津市、呼和浩特市、呼伦贝尔市、唐山市、石家庄市、保定市、秦皇岛市。

华中有:武汉市、十堰市、黄冈市、郑州市、洛阳市、开封市，长沙市、张家界市、岳阳市。

华东有:南京市、苏州市、杭州市、温州市、宁波市、青岛市、济南市，福州市、厦门市？

西北有:西安、兰州市、敦煌市、乌鲁木齐市、和田、银川市、延安市、宝鸡市、榆林市。

西南有:成都市、乐山市、贵阳市、拉萨市、遵义市、安顺市、重庆市、昆明市、丽江市、普洱市。

华南有:东莞市、湛江市、惠州、珠海市、佛山市、北海市、南宁市、桂林、海口、三亚、琼海市、香港、澳门。

上面这些城市都是我喜欢和去过的地方，没到一个城市你会觉得这个城市很美，有种说不出的感觉。

景色，东北有雪乡和冰雕，华北有故宫和天津之眼、北戴河，华中有黄鹤楼和洛阳古都，西北有兵马俑和沙漠，华东有江南水乡古镇和东方明珠塔，西南有解放碑和布达拉宫，华南有桂林山水甲天下和沙滩。

台北市也是旅游城市。

河南濮阳有没有戴尔专卖店？

悲哀 你说濮阳有这么多的电脑店 竟然想问戴尔 ，悲哀啊 苹果的 你不买 嫌贵，索尼的坏了不知道哪修， 那就联想的吧， 戴尔的不行 正确地址千脑汇 赛博 东方国贸 以及中原文化宫附近 你 或者叫哥给你在郑州买个

贵阳未来发展潜力如何？

谢邀，这个问题我挺有见解，或者是见解说不上，还是比较有感触的，贵阳的未来发展潜力还是很大的。

从我的经历说说吧，之前我毕业，想着一直读都在贵州读大学，毕业之后怀揣这梦想去深广一线深造，去探索，去寻找更好的机会，希望自己可以在那边创出自己一片天地出来，但是在那边找了一家广告公司，然后几经辗转回到了那家广告公司的贵阳分公司，这也算是一种机缘巧合的安排吧。

在那边最大的感受就是，资源的垄断，这是很恐怖，说白了就是很多行业和公司读已经达到相对饱和的状态，年轻人在那边学习可以，但是对于创业者来说，很难找到自己的机会的。很多想要创业的人都会选择回到一些在想发展的城市，比如贵阳这种，这就更发展带来了至关重要的一点——人才资源！这是也是我为什么断定贵阳很有发展潜力的一个原因。

在看看贵阳的情况，贵阳在贵州省的几何中心，又是贵州省的省会城市，自然是汇集了全省的人才、资源等等，随着中国城镇化的建设，大贵阳战略的实施，贵阳的发展是值得期待的。交通上面，贵州的高铁和高速公路近几年的建设里程在全国是排在前面的，交通运输给区域发展带来可能。

科学有效的发展战略也是贵阳的潜力之一，贵安大数据中心，是贵阳创新型发展的的一大改革，这一具有前瞻性的决策，使得贵阳告别了高能耗，高污染的传统工业强省的道路，同时根据贵州的实际情况大力发展旅游，也是贵阳弯道超车的一大潜力，相信不久的将来，贵阳一定会变成一个强大的城市，贵阳也会成为一个经济文化都相对发达的省份。谢谢。

富士康是什么关系？

联发科是芯片设计企业，台积电是芯片代工企业，而富士康是手机和电子产品代工企业。简单讲，联发科设计出来的手机芯片需要台积电等芯片代工厂来生产，台积电等芯片代工厂生产出来的联发科手机芯片需要封装厂封装后交给富士康等代工企业组装手机。

联发科目前是全球第四大无晶圆芯片设计公司，自己不生产芯片，联发科的芯片基本都是由台积电等代工厂代工生产的，像目前非常或的天玑1000plus、天玑820基本出自台积电之手。

台积电是全球最大的芯片代工厂，苹果、华为海思、高通、联发科等手机芯片厂商都是台积电的客户。华为的高端麒麟芯片基本都是台积电来代工生产的，美国对华为进行制裁，台积电代工华为海思芯片可能会受到一定影响。

富士康是全球最大的手机等电子产品代工企业，苹果、华为、小米等手机厂商的手机很多都是富士康代工生产的，其中就包括采用联发科芯片的手机。

如果从私人关系来看台积电的创始人张仲谋是郭台铭的表姐夫，这也是富士康一直都没有涉足芯片代工领域的一个重要原因。

联发科创始人蔡明介早期供职于台积电的老对手台联电的芯片设计部门，由于台联电剥离芯片设计业务，所以蔡明介离开台联电创立了联发科。目前联发科芯片代工主要由台积电负责。

想问问郑州的你最近都读什么书？

1、《传播与说服》

作者：霍夫兰

霍夫兰对传播学最突出的贡献，一是将心理实验方法引入传播学研究;二是通过研究揭示了传播效果形成的条件性和复杂性，对否定早期的“魔弹论”效果观起到了很大作用。1946年到1961年间，霍夫兰领导的“耶鲁传播与态度变迁计划”，完成了超过50项实验。他们将研究成果结集出版，产生了一批关于态度问题的耶鲁丛书。1953年出版的《传播与说服》一书，描述了这些研究的理论框架和结果。

2、《营销管理》

作者：菲利浦·科特勒

国际公认的营销学圣经，也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理，营销人同样需要《营销管理》，在经济全球化时代，没有管理的营销就是盲目的营销，其结果注定是失败。

如何理解营销观念和营销价值，锁定顾客和目标市场，营销组合，关系营销等等，是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论，但要想在万千营销人中一枝独秀，那么，请你不要怀疑权威，不要怀疑科特勒。

3、《人性的弱点》

作者：戴尔·卡耐基

可以想象，两个看过这本书的人在一起讨论问题，都会热心关注彼此的神态和行为，因为卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之上。在这种关注之下，弱点本身难以出现，相反，对方超然物外的优势对自己而言就是一种压力。本质是第一位的，弱点永远存在，即便我们有自知之明并努力去做得更好。这本书的背后，隐藏着一个真理：人并不需要伪装，越伪装弱点暴露得越彻底。

4、《定位》

作者：艾·里斯、特劳特

《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现，同时也是广告表现，《定位》给人的收获，是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点，在极致发散的同时，也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向，企业或者品牌只要做对了方向性的决策，形成方向性差异化，就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷，当企业或者品牌过分去追求差异化，忽略消费环境，忽视外力作用，很可能就会陷入死胡同。

5、《世界最伟大的推销员》

作者：奥格·曼狄诺

作为一名优秀的营销人，过硬的心理素质是不可缺少的。这种素质，包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的，需要的是一种不断的自我激励过程。奥格·曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔·吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不能的成功典范，相信任何一种境况下的营销人只要看了这位传奇人物的故事，就一定不会为困境所吓倒，而是迎难而上。这种外在的英雄式激励转变了一批批雄心勃勃的中国营销人。

6、《营销战》

作者：艾·里斯、特劳特

这本书是美国企业的《孙子兵法》。采取什么样的营销方式并不是成功的秘诀，关键的是基于实践中的针对每个营销事件所采取的不同的营销战略，才是成功与否的核心所在。

7、《执行》

作者：拉姆·查兰

据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名，而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。能卖到第一，营销人肯定会说，这本书炒作营销的效率高，执行力也不错。

恐怕国人最惭愧的就是所谓的效率问题了。而目前的市场对于营销人来说，再谈效率恐怕太迟了。几乎每个人都在说要加强执行力度，要有效率。可是为何迟迟不见效率？这就是忙碌的营销人一直喊累却得不到认可的原因。还好拉姆·查兰的《执行》应运而生，效率就是竞争力，效率来自于执行，营销人看完了书还是上路吧。

8、《奥美的观点》

奥美公司

营销人多半爱好广泛，动脑、动手能力都很强，但我们并不能认为营销人只关注营销实战层面的技巧和流程；广告通常是策略运动，但营销人似乎天生对创意趋之若鹜，《奥美的观点》不外乎任何一家广告公司所做的工作：想想、思考、创意创作、付诸实施，告知大众。对一个区域市场来说，当销售遇到市场障碍，这个时候，营销人想到的往往是加大投入，通过广告或者活动人为地引导消费，刺激销售。这种行为就是源于创意的思维。回过头来，我们再考虑，是不是所有的障碍都必须通过这种办法来做？那么久而久之，那些营销战略、营销技巧当真该束之高阁了。

9、《新整合营销》

作者：唐·舒尔茨

这些年，策划人、营销人、经理人挂在嘴边最多的词汇莫过于“整合”了。

还是舒尔茨老先生乖巧，当整合逐渐在中国的先生们手下走了样，他不失时机地推出了《新整合营销》。如果说整合营销是专门用来解决大企业病的工具，那么新整合营销带来了什么呢？整合营销已经非常犀利，迎合大众，整合的结果是全员皆兵，但效率提升仍然不够，于是《新整合营销》带来了新变化，对整合进行整合。如果整合的结果还是资源分散、效率低下、利润率得不到提高，那么，“整合”的意义又在哪里？这样一看，“整合”作为一个工具，那就是还没有闪耀光芒就已经生锈了。这就是《新整合营销》诞生的原因：旧整合已经落伍。

那么，基于现实，人们又会提出新的疑问：新整合的生命期会是多久，一两年还是三五年？当舒尔茨老先生自己都跟不上市场节奏的时候，他的新整合，其结局又会是什么？“新”与“旧”，如果只是单纯的文字游戏，这场游戏有没有价值也就毫无悬念了。