在线网站建设平台,求个新人比较好签约的网站?

1、在线网站建设平台，求个新人比较好签约的网站？

现在要找签约门槛低的网站几乎没有了吧，我感觉比较好签约的就是17K了。

也不是说17K的签约门槛低，容易签约是因为17K有个网大青训学院。所有在17K驻站未签约的作者都可以参加的，里面的话，会比较系统的教你怎么写好黄金三章，怎么设计剧情，怎么写大纲……都是比较基础，但是必不可少的东西。只要参加过网大，根据教官的指导自己改改文，过签约就比一个人闷头写的几率大多了。

你可以来17K试试，17K别的福利也挺出彩的。

2、以猪八戒网为代表的威客网站为什么一直没能做起来？

这个问题，以设计为主，得先解解国情和人心。

咱们这到八十年代才勉强说有设计这么一回事，也是那时才开始有有关的课程，有学院开设相关专业，满打满算到今天也不过才五十年的时间轮，相对于欧洲，在蒸汽机的发明出现就已经开始有了机械设计和自动化生产，所谓的现代设计就这么哗喇喇的开始了，发展至今日，民众的认知和被潜移默化植入已经变成了常态，站上了合理的一边。很明显的差别就是知识产权的认知上，对仿造的打击力度是很大的。

反观说回咱自己的，好比婴儿学步，有鼓励，有支持，但远远没有达到过分重视的程度，学会是早晚的事，快慢却是因人而异。偶有几步走的漂亮，但也说不得就是会走路了。

五十年时间轮，在前三十年对于一个不是刚需的行业必然不是全面发展的趋势，社会忙于温饱。多于劳作，大部分人处于物品的本身需求上，有需要我才买，有人要我就卖，这样的环境下，对于设计咱就不必多言语了。

而重要的后二十年却是因为卖的人多，同类化多，才开始想着法子吸引群众，才有了所谓的刚性需求，这需求是对群众讨好的需求，营销的需求，设计就成了套路设计。精彩的是这个套路是很随意的，你做了效果好，我也换个面相跟着做，你找这个设计海报，我找那个抄你海报，所以普遍设计师的春天也就来了。

了解这一点其实也就回答了题主的问题，受时间和普及等多面的影响，威客网现在做不起来也是正常。

到如今掌勺的人还是受年代的影响，大部分都不重视这方面，很多人还是停留在拿别人的过来修改就可以的态度，但这个会很快过去。我们是就现在而论，大部分掌勺的态度是这样。

PS: 这个13自己装的好吃力，话又说回来，自己约的XX，含着泪也要XX完。

另一个，大量的威客闯入，随着而来的必将是大量被冲击到的非正规的正规军进入这一模式，就跟某宝一样，造就的结果就是开始乱象的价格，你低任你低，我自比你低。作品参差不齐。

而那些所谓的真正的正规军，他们是不削也不用跟着这大波动。这应该也是威客网的一个弱点，没有真正意义上的正规军支撑。要知道，一家企业由一家有名的广告公司操刀，结果是截然不同的，企业从广告公司那得到一定量的名气，广告公司因为再次创下瞩目的案例提升名气。结果是双赢。这起码不是现在的威客网能做到的。

是到今天，2017年，才感觉到大众的我们对这一方面的要求提高了，要求也多了。也才算是正式起步。

最后讲个店家的忽悠模式

有那么一家按摩中心，告诉一小哥有个套餐是交两千块钱可以免费按摩一年，当小哥交了之后，过了两个月按摩院告诉小哥之前的套餐取消了，由于小哥在这已经按摩了两个月，所以钱是不能退还了，不过如果小哥在交两千块钱，不但可以免费按摩一年，还可以享受头牌服务，小哥又交了，结果人还是那么个样的人，只是多抹了点油。之后每隔几个月就会有这样的套餐被取消。被那样的套餐套进去。

题主你觉得小哥对这家的心情是怎样的？

八戒所做的有过之而无不及。

同是入驻平台，

某宝你听说过售假，质量差，但你没听过入驻商家有说不公平的。新老店的机会是一样的，因为是后台判定，系统判定，所以可以根据逻辑去抓捕漏洞，或者说是遵循系统判定去让自己的店铺达到最大的展示。这跟钱无关，跟店铺大小无关，跟有没有耐心研究试验有关。而八戒，明显的是根据交纳的多少，人为的设定展示的位置。人为逻辑远远大于后台逻辑，系统判定。导致好的，没机会见到，见到的永远是那几家。高下立马见分。

总的来说，

威客网做不起来是时候未到，模式未明朗。

八戒做不起来，除了时候未到之外，就是自己作死，不得人心。

还有什么社会责任，人才培养，就不编了。编不下去，这个13也装不了了。

3、找工作用什么软件靠谱啊？

本人经历多年职场经验，现在将自己的一些经验和各位亲们分享一下吧，篇幅较长，希望能帮到你。

1.推荐智联招聘：

手机注册登陆即可查看招聘岗位，需要在个人属性中填写个人性别年龄，求职意向，工作经历等

优点：真实性好，简单易操作，友好，平等，简单，界面友好，大公司hr最爱

特点：竞争比较强，部分对学历要求较高，最好专科以上，研究生博士，最好多年相关工作经验的最受青眯，应届毕业生也可以试试，待遇不高，但是有机会被录用。

2.猎聘

同样需要注册登陆，填写个人信息，电话号码，个人工作经历填写，越详细越好

特点：高薪岗位较多，同时要求也比较高，大公司hr最爱使用

优点：猎头会很热情主动为你推荐职位，岗位优质，待遇优秀，值得尝试

3.boss直聘

同样需要注册，填写个人信息，工作经验等。

优点：boss直聘这个平台招聘的都是一些领导，也有hr在这个平台招聘，可以通过聊天的方式沟通，界面友好简单，大佬集聚地。

4.前程无忧

前程无忧51Job，2004年美国纳斯达克上市，中国互联网百强企业。 许多知名公司、世界500强企业都在51Job招聘人才、发布职位，同时在线职位数超过800万，每周超过5,000万份简历通过51Job发送到招聘企业。 互联网、金融、房产、汽车、快消……各行业大咖都在这里抢夺人才。 销售、财务、技术、客服、产品……各岗位的求职者都在前程无忧投递简历。

5.中华英才网

中华英才网成立于1997年，是国内最早、最专业的人才招聘网站之一，其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可。中华英才网总部位于北京，在全国共有22家分公司，拥有由1000余名高素质、专业化的人才组成的人力资源服务团队。主要产品与服务有：网络招聘、英才招聘宝、英才SSS、校园招聘、猎头服务等。2005年4月，全球的网络服务提供商Monster向中华英才网注入5,000万美金战略投资，并把自身先进的管理理念、业务模式和产品引入中华英才网，公司从此进入全新的国际化发展阶段。同年5月，中华英才网与中国门户网站新浪网战略合作，缔造网络招聘帝国。 中华英才网始终以客户需求为导向，用权威的专业服务，做好企业与人才的对接；同时，中华英才网非常关注个人的职业发展，注重给求职者提供最满意的网上求职服务体验，求职者在中华英才网投简历、找工作，方便、快捷、有效。

6.拉勾网

很不错的互联网招聘平台

拉勾网，是一家专为互联网从业者提供工作机会的招聘网站。拉勾网专注于在为求职者提供更人性化、专业化服务的同时，降低企业端寻觅良才的时间和成本。拉勾网致力于帮助互联网人士做出更好的职业选择，让求职者每一次职业选择变的更加明智。

在拉勾网里，每一次投递都会收到企业的明确回应，最快回应时间仅为1分钟。拉勾网的”24小时极速入职”，彻底颠覆了“投简历石沉大海”的国民痛点。由于精准的职位匹配，求职者平均每8次投递就会收到一次优质面试机会。

温馨提示：

1.在职者准备看看行情时，可以根据需要屏蔽公司，避免被hr看到，引起误会。

2.以上推荐仅做参考，实际情况还得具体了解，经历的多了也就那么回事，不要太担心，但是必要的准备还是得做充分的欧

3.建议入职前充分了解岗位是否真正匹配个人，了解公司的业务方向人员结构，提前避免其他意外情况发生

4.找工作前可以用百度或看准网，查查看看大家都公司的评价，看看别人的经历和经验，帮助自己更快更好找到心仪的职位

5.祝各位小可爱快快找到喜欢的工作欧！

或在招聘或面试遇到其他问题也可以关注然后私信我欧，希望我的微薄之力可以帮到你欧😘

4、谁给推荐几个设计师兼职类的网站？

1.演界网:开店铺，PPT模板设计，PPT定制

2.PPT store:PPT模板设计

3.MAKA网站:专业的H5设计平台，可以制作H5的模板赚钱，也可以通过为一些微商，婚庆等设计H5来赚钱

4.千图网:平面，淘宝，背景，元素，插画等各类设计，需要申请加入特邀设计师，低价一般10-50之间，稿费计算比较规范，(稿费＝底价*数量*身价系数)

5.千库网:淘宝，平面，背景，元素，插画，UI设计，艺术字设计，跟千图网细分领域有些微差别

6.易图网:类似上面两个，广告，电商，元素等

7.红动中国设计素材网:老牌网站，①推广链接赚钱②接单③红动设宝，就是设计师提交作品，通过审核后，设计稿暂时没人购买，红动也会给予保底奖励④分享素材有奖

8.我图网:开设计小店

9.这图网:开店铺，专业室内设计，主要为背景墙，壁画，玄幻等

5、「简书」是一个什么样的网站？

内容一直是流量的圣地，从早期的小说阅读网站，到自媒体在线创作、内容分发、以及线上IP孵化，内容的链条和变现维度更加丰富。今日头条、百度百家等平台，从内容消费到内容生产的反噬，试图支持内容的闭环。今天要聊的是简书。

文章将从工具、内容社区和商业化结合三个模块来解析简书的发展和运营过程，并思考简书的中心化难题。

工具的故事

简书的诞生小众而可预见。2012年9月，简书的开发是为了支持一种写作语言Markdown（可以编辑文字格式的语言），目标是第一款支持Markdown的文字编辑器，不能再小众更多。

还处于内测时期的简书，在2012.12.7 的一次大版本更新里，很快上线了富文本编辑切换功能，把受众人群范围快速增大。同期更新的功能还有“简书社”，文章推荐版块，意味着开始内容消费和社交的尝试。

早期的Slogan是“找回文字的力量”，在相当长的一段时间内，简书都是以优质的写作工具作为口碑传播于创作圈。

从时间节点和内容增长点看，冷启动完成得很快。对于工具属性来说，不存在双边属性，最早期主要通过Twitter及圈内自媒体定向邀请体验。国内来说，通过微博、独立博客、小说网站、杂志等都可以定向找到很多优质的作者。

2013.4.22 正式公测之前，除了完善网站功能外和邀请作者外，已经开展初步的内容运营。包括官网“简书社”版块的推荐，微博和微信推送以及征文互动。

从2013.1开始，简书开展“想想”主题系列征文活动，通过参赛名单看出几点。第一，很多的参赛作者仅此一篇作品或少量更新，绝大多数作者至今没有获得较多的阅读数和关注，说明这批优质用户的维护及需求没有跟进，而且在后续内容重心变化后，这类作品和作者没有得到更多的资源扶持。

第二、在如日中天的微博时代，这批用户有很多都绑定了微博账号，并且微博是他们的玩地，但活动过程及简书官微内容，都没有利用到这层关系，发起和作者的微博互动传播。

运营增长的拐点

在 2013.4.22 网站公测后的18个月内，简书都只有PC版。度过了启动期，面临数据增长的问题，包含用户增长、内容增长和流量增长等几个方面，这三者的运营和数据相互连带，如何通过合适的策略方向来良性带动？根据归纳，我们总结出几个增长点：激励体系、内容分发、口碑传播、定向拓展。围绕这几个增长点，我们看看简书的具体措施。

相比于知乎，在内容集结上，简书开展地很早，形式也多样化。内容集结方式包括主题征文、主题投稿、周期集结、连载等，通过官方集结，为作者的内容建立出版、消费渠道，可以生产定向和持续的内容。

期刊内容集结

2013.7.31，创建电子书月刊《想想》，2014.2.14 创建《简书周刊》，精选文章，同步在豆瓣、kindle等电子书平台供下载，年末再筛选出“年度精选”出刊。

音频集结

2013.11.25，创建音频栏目《简书播客》，编辑选题或用户投稿，可以投文字稿由主持录音也可以直接投音频作品。

2014.12.01，联合音频平台“喜马拉雅”，用户投稿到授权主题下，喜马拉雅的主播可以选用作为音频的内容播出。通过“简书播客”栏目播出，同时在“喜马拉雅”中开设“简书播客”栏目，同步推广。

主题刊发

针对特定主题的文章，集结出电子书，并同步分发。

2014.02.17，筛选《神转折》《微小说》主题文章集结电子书。

2014.11.19，创建电子书刊《简书诗刊》，用户可以将诗歌投稿到专题“诗”下面，筛选集结电子书。

独立成书

2014.3，作者在简书积累足够的粉丝和内容，同时在社交平台有较多真实粉丝，可以申请“简书作者成书计划”，简书帮助集结作品在各大阅读平台上架为独立成册的电子读物。

这里仍然可以看到上文提到的问题，大量内容出版成刊后，并没有很好利用作者和行业领袖的社交资源进行曝光和互动，而仅是单向的分发，而分发平台的流量分配非常有限。

这里说的激励体系包含内容曝光、收入、用户权限等，跟社区的运营体系很类似，跟集结出刊的头部用户相比，激励体系让多数用户平等的用户内容生产的回报，并有参与感。

内容曝光体系

2014.11，简书将原来的Slogan“找回文字的力量”改为“交流故事，沟通想法”，将内容的类型生活化、大众化，强化内容社区的定位。

首页的推荐内容属于一个大专题“首页投稿”，作者将想上首页的文章投稿到该专题下。“算法+编辑”模式，根据数据表现和人工审核，让很多文章即使没有粉丝，也有平等曝光机会。

另外还建立有非常多各类主题的“专题”，类似于一个个贴吧，文章为了获得曝光也会给各类专题投稿。每个专题相当于不同领域或爱好的垂直内容圈子。

简书形成一个中心化的产品形态，文章投稿到首页推荐或大专题里，审核通过后，则有可观的阅读曝光和粉丝关注，这也是部分作者喜欢和坚持在简书的原因。

然而从流量分配看，目前的形态畸形而矛盾。第一是流量分配问题。首页中心一致化，首页流量占据80%，没有建立个性算法，导致流量两级分化，推荐首页就有阅读，审核不通过则默默无闻。很多作者就会专门研究审核的规则，利用技巧去修饰文章。

同时热门内容更偏大众化，比如毒辣鸡汤，导致推荐内容同质化。更多长尾的文学，或专业属性的优质文章没有流量支持展示给喜欢的读者。

第二是社交关系问题。很多作者享受收到“关注、喜欢、评论”的反馈通知，但简书没有为社交行为做适当地内容关联和互动引导，粉丝没有稳定的复读比例，社交行为变成数据展示和作家名望。

简书于2015.4 上线文章打赏功能，粉丝达到一定数量即可开通。2015.6 正式取消门槛，所有作者默认开通文章打赏功能。相当于作者都有平等的机会被阅读，和被打赏，这也吸引了部分作者。

荣誉和头衔

通过满足特定条件给予的荣誉，让用户产生炫耀感，作为宣传的交换，这些作者在其他地方露出的时候也带来传播。在这一点上，简书有2个典型的案例措施。

2014.11.11，简书通过“V先生”的主题海报系列预告，发布与新浪微博的联合认证。满足文章字数、管理专题被订阅数量等要求，可以申请新浪微博的“简书推荐作者”和“简书专题运营”两类加V头衔，在简书的个人主页，新浪微博的标识也由红色变为橙色。

这个合作，简书可以刺激很多用户的写作积极性，新浪微博可以提升部分有优质创作能力用户的粘性，同时这些带有头衔的用户在微博的活跃会为简书带来品牌的传播。

2015下半年启动，简书启动“简书签约作者”计划，累计获得2000关注和4000喜欢的用户，可以申请成为“简书签约作者”。这个计划更多是宣传的效应，很多用户为了获得头衔研究文章技巧，写获得头衔的感悟，甚至把这个历程写成了系列文章，足以说明重视程度。

很多获得签约作者头衔的用户，在自己的其他媒体平台或作品中的对外头衔都会带上“简书签约作者”。比如”人民日报”公众号“夜读”栏目选推得的不少文章，作者一栏都标注有该头衔，带来很好的传播。对于签约作者，简书则会提供非常多的宣传资源，比如新书出版，以及组织交流会。

运营权限开放

对于类型多样和专业的庞大内容体系，无法由团队直接来驱动完善的，需要将用户融入内容体系和生态的构建中，给到用户更多的管理权限。

简书建立了专题体系，各类文章投稿和从属于不同的专题之下。最早专题只能有官方建立和管理，2014.3.20，简书开放专题权限，用户可以建立和管理专题，接受文章的投稿，通过对内容的喜好，运营自己喜欢的专题内容，并获得用户对专题的订阅和反馈，找到有相同爱好的用户。

2016.6.29，简书针对42个有庞大内容的专题，发起“主编招募”计划，寻找这些重点专题的运营者。他们拥有固定基金用于打赏作者，推荐文章至首页和简书期刊，推荐作者成为签约作者等重要权限。

用户管理权限类似于社区的版主，但相比来说，专题运营缺少日常的交流互动， 更在于内容本身的处理，比如拒稿和推荐。

不少文章为了获得推荐，经过作者的修饰，并不能体现作者的真实形象，因此运营者和作者之间的交流并不充分和深入，也没有足够丰富的互动形式。

不同类型的作者群体聚集方式有所不同，早期缺乏资源和经验积累，通过线上一对一邀请是很有成效的。但整个过程，是离散的，不会产生大的连带反应。

进入增长期后，自然不用线上一对一邀请，而是可以从圈子进行整体突破。不同类型的作者圈，规划方式不同。比如校园文学社、地区文学圈等具有地域特征的，通过地域的组织负责人或积极分子，开展资源扶持、赛事活动等方式，或建立区域联盟，扶持运营者，逐个地域整体渗透。

对于新媒体圈，有地域的组织，也有线上的头部聚集平台，他们对范围内的自媒体人有组织和号召能力，通过资源和内容合作来批量拓展，这批用户本身也具有很强的内容和传播影响力。

商业化的运营延伸

在持续增长的同时，简书产生商业化的探索需求，在商业的气息下，也会带来丰富的运营玩法，甚至带来意想不到的三赢效果。

从周边产品的销售、用户技能和需求挖掘，到商业伙伴的品牌合作，我们看看简书多样的商业化步伐。

电商一般是围绕产业链上的用户需求或周边来提供商品，通过流量入口或场景导购来促进成交。简书在这块有过不同的角度的尝试，但没有深入，没有得到很好的定位和效果。

1、2014.12.05，“简书市集”上线，销售周边产品，比如明信片、笔记本、名片。目前还包括推荐书、“简书包”，实物sku非常少，只是利用了微信的店铺系统，占用公众号菜单的一个二级入口。

简书仅是通过部分活动整体宣传市集，而没有对每一件商品设计好的推荐场景，比如利用图书的内容桥段开展主题活动，或邀请契合度高的作者做推荐。

图书的SKU扩展性很大，加上简书的用户类型丰富，有很好的变现机会。

2、2015.6.24，简书发起“出租时间”项目，让用户出售“服务”，按时间收费，希望作者除了文章外，可以和粉丝有更多的互动。推广上，作者通过文章介绍自己、服务内容和价格，官方审核通过后，在官方微店里上架一个“商品”，作者再将商品二维码加入文章内容。简书通过资源位推荐，成交后抽佣30%。

目前官网微店中上架的服务数量也只有7个，项目效果不佳。在技能服务领域，流量有2个来源，第一来源于官网推荐或分类搜索，参考“在行”，也并没有达成市场预期。第二，粉丝群体，但简书上粉丝社交属性也并不够（通过文章复读比例，以及首页流量带来的阅读比例可以判断），跟微信公众号的粉丝粘性相比也差了不少，也并不能支撑足够的服务数量。

这个的理念跟APP换量差不多，用户有共性，但产品不竞争。加上作为中性的工具和内容平台，简书的合作对象很广泛，比如每一个不同的专题都代表不同领域的用户群体。跟换量相比，将互动和品牌互推做得更深入。

2016.01.22，简书联合扇贝APP发起“英文情诗翻译大赛”，从活动公告展示的三则情诗中任选一则，跟帖回复翻译内容，两个产品的官网同时推广。

2016.02.22，简书联合 CODING，开展“程序猿给自己的三行情书”活动，在活动公告下方用自己行业的术语，写一份独特的三行情书。

这两个活动，利用简书挖掘出共同领域或属性的用户参与，除了品牌效应外，对于简书也是一种运营垂直用户的手段。从长久来说，可以将这类活动的权限给到“专题”运营者手中，提供合作和流量资源，进行活动报备和监控。

这类尝试，引入更“强势”的品牌方，围绕主题内容创作开展活动，在预算投入和活动流程上更为规范，会带来意想不到的传播效果。

2016.03.08，简书联合“PentaQ 刺猬电竞社《开展“我的LOL电竞故事》征文大赛，用户在简书上发表电竞故事文章，向《电竞故事征文大赛》专题投稿。累计收到117篇文章，专题关注数147。

2016.05.06，简书联合“魅族”开展神转折故事大赛，向活动专题《神转折，全简书我只服你一个》投稿，并要求在文末或文中，毫无违和地植入魅族产品信息。3032篇文章，专题关注数7200。

这两个活动在内容选题上，前者品牌属性更强但用户垂直；后者内容的品牌植入更为巧妙，很多文章产生自传播，带来意外的品牌效应。活动产生的优质文章，品牌方有权商业使用。

品牌方跟内容主题的垂直深度，或者大众化程度，决定参与用户和产生内容的数量。但无论如何，还有一个关键点，就是在活动过程中，要把产生的优质内容投入预算和精准渠道去分发和推广。

中心化的突破

中心化并非是绝对意义的，出发点是为了把控内容方向，避免出现流量大V，流量的中心化不是目的。

工具+内容社区的属性，相比所有用户“写作共性”的价值外，垂直领域和个性化的用户群体价值更值得挖掘，才能有更广泛的商业价值空间。