部署模式自持托管是什么，刘秀是怎么打胜的？
昆阳之战是新朝末年，新汉两军在中原地区进行的一场战略决战，这场大战的主战场在昆阳一线（今河南省叶县），故称为昆阳之战。昆阳之战是中国历史上著名的以少胜多的战例之一，它决定了新汉两军的命运和未来中原王朝数百年的国运，是中国历史上一次有深远影响的战略决战。昆阳之战中，身为偏将军的刘秀一战而天下闻名，昆阳之战不但是刘秀击败王莽的关键一战，同时也为刘秀日后夺取天下奠定了基础，明代著名思想家顾炎武曾这样赞扬昆阳之战中的刘秀：“一战摧大敌，顿使何宇平”。
昆阳之战地图
现在网络上有很多人戏称东汉开国皇帝刘秀是“位面之子”（科幻小说中的一种称呼，跟天选之子有点类似，就是运气爆棚受上天眷顾的意思），而这个称呼主要就源自刘秀的昆阳之战。当时的大背景是，王莽篡位乱政，天下纷纷起义，刘秀当时是其中一支义军（绿林军，其拥立更始皇帝）的将领，王莽得知绿林军拥立了刘氏子孙为帝，觉得是心腹大患，于是派遣王邑、王寻率43万大军进攻昆阳、宛城一带，力图一举消灭更始政权。当时的昆阳守将就是刘秀，昆阳城中的士兵不到一万人，面对四十多万大军，刘秀没有害怕逃跑，而是积极组织防御，并亲自冲出包围，寻求援兵。
袁弘饰演刘秀
可能是刘秀顽强勇敢的精神感动了上天，当刘秀领着大概一万左右的援兵回援昆阳的时候，王邑大营先是“夜有流星坠营中，昼有云如坏山，当营而陨，不及地尺而散，吏士皆厌伏”遭遇流星雨的袭击，使得士气低落。过了不久，刘秀率领援兵主动向王邑军发动攻击，连胜数次，随后又亲率三千敢死队，冲击王邑中军大营，趁乱将王寻斩杀。看到敌方重将被杀，阵势混乱，昆阳城中守兵也出城夹击，王邑的四十万大军直接就溃散了。可能老天怕王莽的军队败得不够彻底，“会大雷风，屋瓦皆飞，雨下如注，滍川盛溢，虎豹皆股战，士卒争赴，溺死者以万数，水为不流”，再次使用超自然力量，这下王邑的军队彻底崩溃了，王邑最终只率领几千人逃回了长安。这一战将王莽最精锐的军事力量消灭殆尽，迫使其由进攻转为防御状态。随后不久，王莽身死国灭，可以说刘秀的昆阳之战，是扭转乾坤改变天下格局的一战。
昆阳之战连环画
一颗只有一粒米大小的原子弹爆炸后威力能有多大？
这么大的原子弹如果不存在核辐射的话，把它吃到肚子里也不会炸破肚子的。因为它根本不会爆炸。
这东西有临界值的，必须足够大才能引发链式反应。原子弹的爆炸原理通俗一点就是把N块核裂变物质挤压成一块而使其超过临界值而瞬间发生核裂变。当然这个临界质量受纯度的影响极大，但也绝不可能小到米粒。如果说米粒大小的核物质的裂变所释放出来的能量那也是不可低估的，能顶几百吨甚至上千吨的优质煤应该是不成问题的。
武器级核原料低于三公斤无法做出原子弹，因为达不到核爆临界状态。所以一个一粒米大小的核弹威力目前来说还真无法解答。当然，可以换种方式，一粒米大小的核原料做成的“脏弹”，威力有多大？
以二战时“小男孩”为例计算，4吨重，2万吨当量，相当于每克5公斤当量，以0.02克计算就是0.1千克TNT当量。实际上核弹体积越小，能力重量比就越小，再此忽略核裂变的临界质量。
其实很简单，把小男孩的重量缩小到一粒米大小，把小男孩暴炸释放的能量缩小到一粒米大小的比例即可。只可惜假如把一辆汽车宿小到一粒米那么大还能有什么用。不过是让皮肤上起个泡而已。没有威力，因为它不会爆炸。原子弹是有临界面。小于是不会爆炸的。最小临界面。取决于核原料的浓缩度高低。
1，造不出这么小原子弹的原因并不是因为什么TNT，而是因临界质量的原因：要发生链式反应，铀体必须大于一定的质量，这就是临界质里。原子弹里的TNT的作用是使分开的小于临界质量铀块结合在一起成一整块以达到临界质量。2,原子反应能释放多少能量，是看反应过程中能减少多少质量E=MC2。
如果有办法让米粒大的铀质量完全消失(如用同质量的反物质)，释放出的能量也很可观。没有达到临界质量，再高温高压也不会发生核弹的那种连锁核裂变。是一个中子击中铀原子核裂变放出几个中子去击中更多的铀原子核这样连续反应才会产生核裂变原子弹。铀太少中子直接逃逸了，一个原子裂变没用。
开发核火箭使空气中的水分子电击成氢气和氧气爆燃，再生成水再循环。这样想飞到什么地方了就到什么地方。这样就不缺能量。核能在现今社会，人类还没有更高技术来利用。就像太阳光照到动物戓人体一样，造成人体碳水化合物加速衰减一样，一天天的老去。什么物态都存在幅射。
投放在日本广岛的世界上第一颗原子弹——小男孩，它的尾塞里装有60公斤铀235，但是由于枪铀式原子弹转换效率太低，最后只有约700克铀235发生了裂变反应。幸亏当时的技术不能让铀全部裂变，如果60公斤全部裂变，恐怕整个日本无一生还。
其实原子弹它的威力主要是它产生的次声波，次声波很厉害，就像广岛，死那么多人，不是因为一个炮弹，而是因为这个炮弹产生的次声波，现在的人能预测地震，就是根据地震来临前产生的次声波。
其实只想问一粒米的浓缩铀核裂变释放多大能量。一粒米浓缩铀大概是0.38g，核裂变相当于0.135%的质能转换率，根据计算得到大概是一粒米的U235核裂变施放4*10的7次方焦耳能量，根据1gTNT释放4184焦耳能量，得到相当于1*10的4次方gTNT，也就是10吨TNT当量，刚好跟炸弹之母当量差不多（GBU—43），但是TNT爆炸杀伤跟炸弹之母没法比，杀伤原理不同。一粒米大小的原子弹爆炸装料核裂变的爆炸效果估计能炸塌上海中心吧。用今天的思维，是推算不出来明天的结论。
假如（只是假如）人类技术高度发展 ，把围绕原子核高速旋转的电子压向原子核，那么这种物质每立方厘米质量将是几吨甚至几十吨几百吨重。现在宇宙间就存在这种物质，如中子星。那么米粒大小核物质的能量是可想而知。核裂变不需要高温，只需要高压使高浓度核材料挤压到临界质量发生链式反应即可。
而氢弹的核聚变却是利用高温而不是高压，是利用核裂变产生的高能X射线的光子把电子融合质子成为中子，再由中子间剧烈碰撞损失质量释放能量。
达不到15kg重量是不会核裂变的！临界质量！你要懂这个就会知道像米粒那么小是不能爆炸的！核武器是各国最后的底牌所以要起到震慑作用，造这么小也没有用啊！再小也是核武器你还不能使用！一旦你使用了你的对手就会也使用！像沙皇那样的核武器投掷到你国土上你受不受得了？所以别说造不出来了就算造出来也是不会有人用！简直浪费青春放光芒！
相同的正反物质各1克湮灭所释放的能量是不是质量全部变成能量？还不需要临界，无论多少量，拿来就用，所以大国要投入大量人力物力来研究是吗？想想反物质引擎、反物质电站，感觉核能都是小儿科了。
想知道只有一粒米大小的原子弹的爆炸威力？对此大可以放心，对这么小的原子弹，能不能制造出来尚且不论，即便是造出来了，它也爆炸不了。 导致其不能爆炸的原因，除了制造技术的不可能性之外，就是核原料太少了，核原料的总量少到根本达不到引起链式反应的临界点。 所以这么小的原子弹根本不存在，即便是勉强造出来了，它也不具备爆炸的功能。
原子弹的爆炸，先得要经炸药挤推轨行结集成临介质释放出快中子，块中子经多次反射减速成每秒几百米速度至能被烙介绍原子团吸收时，产生核链式裂变而爆炸，当核爆炸量不大时近核心的炸药又爆炸，将爆空间又压缩回去，增加中子产生的效应密度，提高核的利用当量力。从道理上非临介质核弹，介质的核炮弹也是可以做的，如一粒米核弹。
还是喜欢不聪明但听话的员工呢？
作为公司的管理者，这两种员工都是不受领导喜欢的，听话也是一种能力，我并不认为能力强和听话有任何冲突，反而在任何时候，听话是一个人能力强的前提表现。
作为管理者，你要明白团队是什么。一个人不听话，你让他往东他往西，如何发挥团队的作用，团队做不出成绩，你又如何判断这个员工能力强？团队是一群志同道合的人集合在一起，大家朝着共同的目标努力，才能做出成绩，这才能称之为团队。不是由某个人或者某个领导能力出色，拉着这个团队向某个方向发展。
就相当于拔河，要想赢，就要大家努力向一个方向出力，如果每个人都有自己的想法，都按自己的想法出力，即使你团队里面有一个相扑选手在，也有可能被对方打败。
在团队中，个人能力并不是最重要的，听指挥才是最重要的。一个不听话的员工，是一个不合格的员工，我让他设计一套3层高的别墅，他非要去设计一个大教堂出来，还试图说服我，他设计的大教堂多美观，多实用，你觉得这样的员工能称为能力强吗？
不能按团队的要求工作的员工，首先就被判断为没有能力，因为他的工作结果并没有让领导满意，结果做不到让领导满意，能力强又表现在哪里呢？所以，不听话的员工，在团队中本来就不受欢迎，不管他的能力是否很强。
木桶原理告诉我们，一个团队的能力大小，取决于能力最差的那个员工，任何一个管理者，都希望自己的团队强大，因此，都不会喜欢能力差的员工在自己的团队里，所以，你说的老实又能力差的员工，在团队中同样不受欢迎。
能力强弱的判断标准，从来都是来自于你的领导，你的工作结果让他满意，他才会说你的工作能力强，而不是来源于你的自我评价，你自以为能力强，你的能力并不强。
职场中没有能力差的人，只有不适合团队的人。我们大多数人只是从事一些简单的工作，并不需要多大的能力，管理者的作用就是把合适的人放到合适的位置上，而不是单单的以一个人能力的强弱来判断一个人管理者评价一个人，是以这个人适不适合这个岗位，而不是这个人能力强不强。如果一个团队里有一个人能力非常强，其他人能力非常差，那么这个能力强的人，将会过得非常难受，反过来也一样，如果一个团队里面有一个人能力非常差，他也不会在团队待太久。作为这个团队的管理者，不能很好的平衡这两者的关系，那么这个管理者本身也是一个能力差的人，并不适合作为管理者。
前年我们公司给客户开发一套软件，我们在团队里讨论是用PHP还是JAVA来开发，很多人觉得PHP开发比较容易，时间也快，但也有人说用JAVA更好。最后总监拍板，用PHP来开发。
把想用JAVA开发的人员，调到了其他组，让他们用JAVA开发其他的程序，并从其他组调了人过来，共同完成这个PHP程序。而这个工作方式，一直被我们沿用到现在。
可以想象一下，如果一个团队里有两种声音，而必须只能留一种，那么另外一种声音必然会产生不和谐，这会影响工作的进度，也会影响团队的士气。与其留下来让他做不愿意做的事情，倒不如提前换人，把他调到合适的岗位上。
人和人的智商差距并不大，除非拿普通人和爱因斯坦相比较，但绝大多数人，都是循规蹈矩的遵循小学-中学-高中-大学的轨迹，受到的教育程度和知识层面差距不大，从事的也只是简单的文书处理，或者一些技术。这些工作，普通人只要认真学习，都能学会，并且差距都不会非常大，所以并不存在能力差距很大的情况。
一个人之所以会让人觉得能力差距很大，只不过是因为他目前在从事的工作，并不适合他，需要进行调岗。除非这个人是故意的，比如工作偷懒、自我放纵，这种情况就不在讨论范围了。我说的是每一个努力工作，但不适合本职工作的人。
小结：
管理者的工作是了解团队中不同性格和工作方式的员工，制定出不同的管理方法。仅仅只会布置工作-验收结果的管理者，并不是一个合格的管理者。尤其当团队出现题主所说的情况，不听话能力强或者特老实能力弱的时候，是对管理者管理能力的一个考验。光想着舍弃谁留下谁，或者都舍弃掉，这都属于不懂得管理，没有不合适的人，只有不合适的岗位，每个人都有自己的特点，也会有自己擅长的事情。
作为管理者，就是要找出下属的闪光点并加以利用，毕竟大多数公司，都不是世界500强企业，并不能不停的招人、淘汰人，直到让下面的人都是你满意的人。更多是时候是需要我们去发掘他们，并培养他们，使之成为一个符合公司要求的人。
以喜欢不喜欢来判断一个员工，这个管理者本身就已经属于不合格了，以错误验证错误得到的依然是错误管理者带着情感来管理下属，本身就已经属于不合格了，如果以喜不喜欢一个员工来区别对待不听话而能力强和老实但能力弱的员工，那么这个管理者在管理能力上，属于能力弱的情况。
管理能力弱的人带团队，只会把团队越带越弱，单单从题主这个问题出发，题主并不适合做管理者，甚至可以说题主成为不了一个管理者。
老实的人能力都不会差，之所以会让人觉得他能力差，是因为他方向弄错了。我在工作中遇到过很多老实人，他们工作都是实实在在的在做，领导交代的工作从来都是一丝不苟的执行，但往往领导对他们的工作结果都不满意，因此很多领导觉得他能力不强，其实这是对这类人最大的误解。
老实人之所以被认为是老实人，最大的特点就是平时不爱和领导交流。而工作中，从来不可能出现领导布置一次任务，下属就能了解领导的真正意思，不通过沟通就能把事情做得另领导满意。
任何工作，都是需要不停的互相沟通交流，修正任务方向，以达到工作结果和领导的意思一模一样。而老实人往往就缺乏沟通方面的能力，真是由于他们的不善于沟通，才导致了工作结果让领导不满意，从而得出他能力不强的结果。
对于下属是一个老实人，但他的工作结果又往往不能让你满意，我有几点建议：
1、布置工作的时候，让他们复述一遍你的意思2、工作过程中，多检查他的工作进度3、工作过程中，多和他们沟通你的想法4、引导他们提出问题老实人的特点就是不善于，甚至不敢和领导沟通，出现问题也不会主动去问，只会埋头苦干，即使方向错了也不知道。而作为管理者，应该按照不同的人，实行不同的管理方法。
当团队有一些沉默寡言，但工作又经常让你不满意的人的时候，作为管理者，应该换一种交流方式。布置工作的时候，让他复述一遍你的意思，这是第一次沟通，目的也就是让你了解到，他是否听明白了你的意思，只有他听明白了，任务的大方向没有错误之后，你们之后的沟通才能顺畅。
很多管理者布置完任务就不管了，等着下属把结果放到你的面前，其实这样做是非常浪费时间的事情。你想想，如果他给你的结果你不满意，最后还是要让他去改，甚至还要从头改起，倒不如在工作中，及时发现错误，及时改正，既节省时间，也不用生气。
老实人不善于沟通，但你作为一个管理者，沟通是一项非常重要的技能，多去他的工位上和他讨论工作细节，你会有意想不到的结果，尤其是某些问题上，他们想得也许比你更全面。
我曾经就遇到过一个同事，他平时不爱说话，和其他同事也很少交流，我让他去做事，他也从来不问为什么，布置下去的任务，他做完就主动提交上来，从来不弄什么故意拖延的小心思，但就是工作结果让我很不满意，感觉就是永远达不到我的要求，和我要的结果相差太远。
我就用上面的方式试着去和他沟通，发现他并不是能力差，反而比大多数人都强。因为他人比较老实，做事也很实在，我交代他的工作他会很认真的去网上查资料，但因为想得太多，又不敢和我沟通，所以常常把工作做错了方向。
在我和他交流的过程中，他时常会提出一些我没有考虑到的问题，虽然还是因为性格原因，不会主动来找我交流，不能做到每件事都让我非常满意，但也算是一个合格的员工。
通过这件事我也了解到，作为管理者，不能单单靠工作结果评价一个人能力强不强，一个人的能力，是需要管理者引导出来的，只想着招到满意的下属，却从来没有培养过下属，这样的管理者本身就是不合格。
题主觉得会有人不听话但能力强，那么这个人平时在工作中，肯定会有一些闪光点让别人看到了，那么这样的员工，和你所说的老实但能力差的员工，道理是一样的，需要你发挥你的管理能力，把他引导到团队中来。
一个人的能力再强，也左右不了一个团队的方向，除非这个团队非常弱，一个人的能力再强，也不可能超过一个团队的作用。所以，团队需要的是一个能力强，又听话的员工，把他拉到正确的轨道上，才是一个合格的管理者该做的工作。
总结管理者的工作是管理人，是通过每个人的特点，安排符合他特点的工作，而不是仅仅的任用符合心意的下属。
每个人性格都不一样，不可能有完完全全符合领导心意的下属，这就需要领导运用自己的管理才能，发挥每个人的特点。并不存在不能用的下属，只有不会管理的领导。
作为一个管理者，应该以团队的眼光去看问题，否则格局也太低了。团队并不是靠某个人能力强带动其他人，而是需要所有人方向和目标一致，才能完成一项项任务。
我是王小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～
有哪些令人激荡的句子？
1、红动中国，梦舞华夏。
2、日出东方，龙耀神州。3、诗吟长江，词撼黄河。
4、我们从你的记忆中走来，穿越青花瓷的深沉，追溯你久远的故事。
5、沿着万里长城，我们寻着秦砖汉瓦，我们诵着唐风宋韵。
6、在波澜壮阔的沧桑中，我们沐浴着朗朗文明，在辞海里寻觅着甲骨文的痕迹。
7、从先祖的血脉里，我们传承着文化的方块，悠久的自信，也懂得了国与家的本意。
8、读你千遍，四书五经。乾坤盛世，江山多娇。
9、我们在哲学里，演绎着棋琴书画的精深。我们在辩证里，揣摩着儒家道法的神秘。
10、一袭曼妙雅致的唐装旗袍，婉约着梅兰竹菊的东方神韵。
11、一幅巧夺天工的水墨丹青，沉淀着勤劳质朴的精妙绝伦。
12、落花成魅，落红成魂，往事千年。
13、时光依旧，回忆无边。
14、我们抚着风的想象，思绪与古今狂舞。
15、穿过层层叠叠的岁月，历史成山，律韵成河。
16、天光青蓝，云涛拍岸。尘世宁静，你最灿烂。
17、绵延无际的字和词，深邃博大的谜和你，让我们苦苦彻悟了好几个世纪。
18、铮铮铁骨，炎黄子孙。豪迈不羁，可歌可泣。
19、昨天虽已远去，今天正在延续。
20、练好一个“魂”字，做人，就做一个义不容辞而自信的中国人。
21、写好一个“魄”字，做事，就做责无旁贷而自豪的中国事。
22、三九腊梅，绽放出我们的傲气。千古松柏，生长出我们的硬骨。莽莽青竹，怒放出我们的风度。
23、拾起尘封的字典，翻阅每一天的印记，查找永不服输的自己。
24、打开心志，拷问我们的情绪和理智，反思我们的纵容与得失。
25、能够站着，那也是一种顶天立地的气势。
26、可以坐着，那也是一种挺直脊梁的底气。
27、上可惊云天，下可泣鬼神。
28、无畏前路艰险，我们一路披荆斩棘，铁血男儿当自强。
29、不惧寒冬冰霜，我们一路追逐阳光，飒爽巾帼须英姿。
30、苦一时之苦，累一时之累。盼一年所盼，成一生所成。
31、自觉建立在自警之上，立志十年可磨一剑，三十年可成一大事。
32、退缩发生在泄气之中，丧志二十年难磨一钝，五十年难成一大事。
33、没有捷径可走，我们就把认认真真，当作抵达的捷径。
34、没有借鉴可循，我们就用勤勤恳恳，当成自勉的借鉴。
35、人生贵在自律，生命重在以恒。情志源于自省，命运在于自持。
36、哪怕做不了惊天动地，我们还可以做始终如一。
37、即便成不了首屈一指，我们也可以成十里挑一。
38、只要有方向，我们就不缺灵感。只要有目标，我们就不差勇气。
39、看准了，我们就勇敢去闯。心动了，我们就大胆去追。
40、天下没有踏不出来的路，我们用气吞山河，去凿通天路。
41、世上没有连不通畅的桥，我们用气势如虹，去打通天堑。
42、我们在妙笔生花里，描绘出壮美的神话。我们在匪夷所思里，创造出壮丽的传奇。
43、一记太极八卦，打出盖世绝学。一招中华功夫，独领天下武术。
44、身为华夏儿女，骄傲魅力中国。做好龙的传人，讲述中国故事。
45、来吧，让我们一同跳起乐舞中华。听吧，让我们一道唱响中国感动。
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历史上跟康熙捉住鳌拜的那些少年？
我是梦话春秋，我来回答。
康熙六年（1667年），康熙帝玄烨“躬亲大政”，辅政的大臣仍然不肯放权，其中鳌拜更专横于前。因为在处死苏克萨哈等朝臣时，康熙没有按照鳌拜的意思行旨，鳌拜竟然气势汹汹与康熙攘臂强争数日，然后把苏克萨哈处死。鳌拜网罗党羽，根本不把亲政的康熙帝放在眼里。鳌拜经常在康熙面前，示威震众。
康熙深感鳌拜其“欺朕专权，恣意妄为”，决意要清除鳌拜。然而，鳌拜党羽遍布内外，身居要职，若明降谕旨，外廷拿问，恐激生事端。康熙因而不露声色，欲擒故纵。康熙先加封鳌拜于二等公外加赐一等公，康熙七年（1668年）又加封太师。先麻痹鳌拜，康熙决定另用智谋来擒获鳌拜。
要知道，鳌拜孔武有力，久经战场，捉拿决非易事。康熙帝决意从八旗子弟中选强壮小伙子，日日在大内练习“布库”为戏，“布库”为满语，谓相斗角力，徒手相搏，以脚力决胜败，也就是满人的摔跤。鳌拜入大内奏事，康熙与这些小伙子继续相搏，并不回避。鳌拜以为康熙少年皇帝喜好摔跤，并不加防备。因为清人从皇帝到普通百姓都喜摔跤玩乐。
一日，鳌拜入内，康熙命“布库”少年与鳌拜练练手。鳌拜也是“布库”名人，很愿意在康熙面前露一手。于是，数十个小伙子一拥而上，将鳌拜摔倒在地，一介武夫擒于小儿之手，成为天下笑谈。可见康熙帝绝不是一般人，在少年时用此良谋轻松处理鳌拜，从此后，朝臣对康熙无不敬仰。这也是康熙亲政的开端。
那么，帮助康熙捉住鳌拜的那些少年，后来都什么样的下场呢？一，首功之臣索额图。
在《清史稿》中这样记载：“八年五月，自请解任效力左右，复为一等侍卫。及鳌拜获罪，大学士党诛，授索额图国史院大学士，兼佐领。”索额图是清初名臣索尼的次子。索尼是正黄旗人，一直忠于朝廷，他曾带领群臣力谏年轻的康熙帝亲政，并让自己的儿子担任康熙贴身侍卫，时刻保卫康熙帝的安全。同时，索额图为康熙挑选训练一群布库少年，进行严格的训练，这些少年并不知道真实的目的是什么，一切都要听从索额图。在康熙八年（1669年）五月，做好了一切准备后，康熙以商量军政事务为由，将鳌拜召至武英殿。
索额图站殿外亲自迎接鳌拜，降低了鳌拜的戒心。当鳌拜进入武英殿时，一群布库少年正在玩耍。毫无防备的鳌拜被布库少年邀请一起摔跤，此时，索额图指挥布库少年将鳌拜控制住。随着康熙让人宣读了鳌拜的“三十大罪状”，权臣鳌拜就此倒台。索额图凭借“智擒鳌拜”期间的卓越表现，得到了充分信任，先后升保和殿大学士、领侍卫大臣等要职。
在此之后，平定“三藩之乱”、收复台湾、征讨蒙古准噶尔部等清初重大历史事件中，索额图都发挥了非常重要作用。
当势力走向顶峰时，就意味着衰落即将到来。索额图成了权倾朝野的人物之后，伴随而来的是与康熙皇帝之矛盾不断激化，因为索额图自大，不再听任康熙帝，加上索额图家族的赫舍里氏皇后生下太子胤礽后，让索额图有将康熙取而代之的意图。索额图与另一个权臣明珠，相互结党营私，造成朝堂乌烟瘴气。康熙终于受不了索额图的狂妄自大，在康熙四十二年（1703年），索额图遭到了康熙圈禁，之后便活活饿死，没有善终。
二，其余有史书记载姓名几位布库少年。
分别是：爱新觉罗·赤哈、齐佳·是明图珠、佟佳·扬古泰、黄昌顺、魏宝全。
爱新觉罗赤哈：宗室子弟，是康熙的远房兄长，17岁选拔为布库少年，擒鳌拜之后，调入善扑营，负责保卫康熙安全，后任善扑营首领。二十多岁出任朝廷要职，任兵部郎中。33岁成为湖南巡抚，成为地方大员。然而36岁英年早逝。
齐佳·明图珠：八旗子弟，出身上三旗，16岁被选拔布库少年，擒获鳌拜后，调入善扑营。不久，任兵部郎中。明图珠以母亲有病为由，向康熙辞官，准备下海，康熙专门赏赐白银五万两作为启动资金。明图珠从此再未入仕途，凭借与康熙帝的关系，在商界混得风生水起的，很快成北方富豪，得以善终。
佟佳·扬古泰：出身上三旗，14岁被选拔为擒鳌拜的布库少年，擒获鳌拜后，一直做康熙贴身侍卫。康熙曾经外放锻炼他，让做地方要员，但扬古泰不适合做官，性格太直。后又被康熙要了回来了，在身边一直做贴身侍卫。干到退休，活到80岁病逝。很好的善终。
黄昌顺，汉人，15岁被选拔布库少年，擒获鳌拜后，调善扑营。后出任刑部、户部官员。但黄昌顺喜欢贪污受贿，每次有人举报他时，康熙都感觉他有功勋，不忍心杀他。最后，让回家养老不再当官。凭借贪污之财，黄昌顺过得很舒服，73岁善终。
魏宝全：汉人，12岁时被选拔为布库少年，擒获鳌拜后，调御林军任职，后参加平定三藩之乱。最后升任广东巡抚一职，可惜，凭着与康熙的关系，在位期间，由性胡乱为之。让康熙帝给免官，赏赐大笔钱在家乡养老送终了。
其余无名无姓的的布库少年，在《清史稿》中这样记载：“於是有善扑营之制，以近臣领之”，这些少年大多都去了善扑营，作为康熙帝贴身侍卫，担任防卫及仪仗之责。相信他们只有不犯大的错误的情况，都会有好的结局。
至于，野史记载的还有曹寅（曹雪芹的祖父）、李煦、隆科多等人参加，但在正史中，这三人都是擒获鳌拜后才参加工作的，以他们知名度，这样光辉历程怎么能不大书特书呢。当然，历史已经淹没在无尽的尘埃中了，他们到底参加没有参加布库少年，谁也无法证实。
