域名估价网，社会服务项目方案执行需要需要考虑的主要问题？
1. 项目的目标是什么？公司不管自己自研的项目，还是与第三方合作的项目，我们在拿到项目的时候，要问清楚项目的目标是什么。项目目标极为关键，只有项目目标想清楚了，才可能正常开展后期的项目工作，不会至于最后项目在尾声的阶段发现需求部门说你们做的项目偏离我的项目目标，跟我想要的结果不符合，要求整改等各种尴尬的情况。
2. 项目背景是什么？即要弄清楚“为什么要做这个项目”，通常来说，我们一般可以从以下几个维度来分析项目背景：
1）从当前现状与实际问题出发，当前遇到了什么问题，存在什么风险，影响了当前什么业务
2）从外部市场环境变化来分析，当前遇到的机会和挑战；
3）从公司战略方向变化来分析，基于公司战略必须要有的变化；交代清楚项目背景，有利于相关干系人了解清楚为什么要做？
3. 项目内容和范围是什么？
即“要做什么”。基于背景的分析，目标的阐述，那么最重要是确认要做的范围，即究竟要做什么！这是让所有人了解项目的边界，不至于项目要交付的内容属于天马行空，没有边界。这个步骤里面其实最重要的就是要明确的具体的项目需求内容和需求范围，并且一定要让需求方进行书面的需求确认。后续严格的按照需求说明书进行项目执行。
4. 项目结果或KPI？即“如何证明做到了”。
那么，通过什么事情可以证明项目获得了成功呢？问题发生率的降低？成本的下降？收益的增加？不同的项目的衡量标准可能是不一样的，根据自己项目的性质，需要用几个关键结果来衡量项目获得了成功。换言之，这就是项目的KPI，衡量项目成功的关键指标！这个KPI一般需要和业务方进行协商，且达成一致，大家按照达成一致的项目KPI来执行项目交付。
5.项目执行的基本思路和方案？
即“怎么做”。在立项的执行过程中，需要大概明确如何做，让评审人能知道未来的执行方向和策略，这样才能较好评估出项目是否会成功。
6. 项目里程碑&计划
当明确了目标，内容与方法之后，我们需要拆解项目的关键节点，把项目里程碑明确出来，并且需要将每个里程碑下的工作计划也明确分解好，然后按照具体的项目里程碑和项目计划进行项目执行和项目过程管理。
7. 项目职责与分工
在整个项目中，内部或外部项目团队成员组成如何，每个人或项目团队的分工怎样？例如在具体的项目中，我们需要明确的是：
1）主要负责的项目经理和产品经理是谁；
2）前后端开发负责人和关键开发成员是谁；
3）测试负责人或其他负责的测试工程师是谁；
4）运维负责人：明确项目具体的负责运维是谁，以便沟通服务器采购，服务器运行环境安装，网络端口，策略，域名解析，系统部署，发布等各项事宜。
5）明确业务需求方负责人；需要明确业务需求方的主要负责人及各模块需求方的负责人是谁，以便在项目执行过程中，可以确认具体的需求方案确认，需求方案细节沟通，交付结果验收等后续事宜等。
8.项目资源需求
除了项目团队成员，项目需要哪些内外部资源？服务器的资源？硬件的资源？市场的资源？等等。在项目获得成功的过程中，究竟可以需要哪些资源的介入，需要在立项的过程中明确好。资源可能涉及到人，财，物，可以从多角度来考虑资源的支撑。
9. 项目风险控制
在立项的时候，需要考虑的是，如果项目失败了，会有什么样的后果？会是哪些因素导致的？分析其中的影响因素，看看哪些是可以提前控制的，哪些是不可控的。
区块链可以应用到哪些行业？
我国当前供应链的系统模式还相对孤立且不透明，导致了一些供应链的效率低下，甚至由于信息的不真实性，也不乏一些伪供应链混在其中。通过区块链可以帮助简化金融供应链的流程以及安全性。
在区块链3.0时代，技术之所以会在短时间内受到如此大的重视，主要是因为它被很多人看作是可以改变现有交易模式、从底层基础设施重构社会的突破性变革技术。
目前供应链金融所面临主要挑战
1首先，供应链金融企业的发展受制于整个供应链行业对外的低透明度。供应链所代表的是商品生产和分配所涉及到的所有环节，包括从原材料到成品制成再到流通至消费者的整个过程。目前的供应链可以覆盖数百个阶段，跨越数十个地理区域，所以很难去对事件进行追踪或是对事故进行调查 。买方缺少一种可靠的方法去验证及确认产品和服务的真正价值，因为供应链普遍缺乏透明度，这就意味着我们支付的价格无法准确地反映产品的真实成本。2其次，高居不下的交易成本。仍然以文首应收账款为例，从显性的角度考虑，传统供应链金融链涉及到应付账款方、增信机构、保理机构的多方处理，花费时间长、成本高，这是由于必须由信任机构完成相应的认证和账务处理，通常至少要耗费数周时间才能到账，手续费用昂贵。从隐形角度考虑，为了获取一笔应收账款，交易公司公司通常要进行大量的调研，并在此基础上进行风控。如果标的金额太少，利息都覆盖不了成本。3最后，核心企业的“魔咒”。上述问题的出现和叠加促使核心企业登上历史舞台。就像上下游之间的堤坝，核心企业起到了贯穿产业链的作用。对于核心企业来说，天生具有从事供应链金融的优势。核心企业几乎掌握了所有上下游企业的交易数据，手头握着所有的应收、应付账款，兼具天时地利人和。比如，海尔集团、迪信通等行业巨头都成立了自己的供应链金融公司，并试图用互联网的方式来提高效率，改造行业。
MAC多原链
就现情况来说，核心企业模式是供应链金融的主要模式。核心企业在供应链金融的发展历程中具有积极意义，然而伴随着核心企业不断发展壮大，历史的车轮再次重复，先进生产力终将成为阻碍进步的绊脚石，核心企业的存在也会限制平台型企业的发展。
这是因为核心企业作为供应链金融中最为重要的角色，它们的话语权和议价能力都十分强大，这就会使得很多平台型供应链金融遭遇一种尴尬：核心企业和他们达成合作，很快就会看到供应链金融的好处，进而想到“为什么这个事情我不能自己干？”于是，解除合作，开始自建团队、亲自操盘。因此，很多平台宁可放弃行业巨头、和小公司或保理公司合作。核心企业的“魔咒”，桎梏了众多平台的发展。核心企业模式只能用于自身行业、甚至只能是在自己的产业链条上做文章，天花板太低。除此之外，采用核心企业模式也会出现联合诈骗的可能性。
MAC多原链是一项基础性技术－－它有潜力为供应链金融行业的经济和交易制度创造新的技术基础。可以肯定的是，这一具有跨时代的先进技术将深刻改变供应链金融行业的商业运作，这种改变远远大于供应链行业的传统。MAC多原链是区块链3.0时代极具代表性的底层技术开发平台的产物，区块链应用不仅是传统业务模式的挑战 ，更是创建新业务和简化内部流程的重要机会，这更是区块链3.0时代的技术价值。
MAC多原链区块链3.0代表
MAC多原链核心是分布式记账数据库，给予参与方对于信息同等的权利，体现在任一方均有权查看所有信息且无法修改或删除，同时还具备独创专利技术，是颠覆2.0的利器，是结束区块链寒冬的温暖阳光。去中心化、透明可视化、不可篡改、可溯源等特征使区块链天然成为加持供应链金融变革升级的有效技术手段。供应链金融属典型的联盟链应用，致力于将相关信息变为共享知识，提高体系运作效率。
保障信息可靠：共识算法确保数据不可篡改
共识算法通过各节点是否达成共识去认定记录的有效性，也是防止篡改的手段。MAC多原链利用共识算法实时更新记录数据最新进展，将完整的交易流程呈现给各个参与方，保证信息的真实可靠。记录时给每笔数据附上时间戳，不仅有利于定位信息，且篡改某个节点的数据会留下痕迹，有效防止信息被删改。
具体到供应链金融应用领域，采用MAC多原链技术在审查阶段即可保证数据来源的真实性与完整性，便于核对背后交易是否真正进行，保证债券凭证可靠。在贷后风控阶段，持续更新的数据流为后续追踪企业运营提供支持，令虚构交易与重复融资等行为无所遁形。区块链应用赋予供应链金融更高的安全级别，消除金融机构对企业信息流的顾虑，相应地，在一定程度上解决了中小企业无法自证信用水平的问题。
管控履约风险：智能合约保障交易按约执行
智能合约被看作区块链最有价值且易普及于商业场景中的重要发展方向。它封装了若干状态与预设规则、触发执行条件及特定情境的应对方案，以代码形式储存在区块链合约层，其特点是当达到约定条件时，预先设定的操作会自动触发。只依赖于真实业务数据的智能履约形式不但保证了在缺乏第三方监督的环境下合约得以顺利执行，而且杜绝了人工虚假操作的可能。
在条件确认阶段，基于区块链上实时更新的价格质量信息，核查外部各方业务信息流，判断交易达成后，智能合约被激活并执行。与此同时，通过物联网对质押物进行追踪，监测价格动态变化并设置不同自动应答方案，控制市场风险。在合约执行后续阶段，可利用去中心化的公共账本、多方签名技术加强资金流向管理与回款监控。
打通数据孤岛：数字资产建立共同信息平台
传统供应链管理中，分布在供应链各节点的生产信息、商品信息及资金信息是相互割裂的，无法沿供应链顺畅流转，缺乏围绕核心商品建立的信息平台。MAC多原链技术支持多方参与、信息交换共享，能促进数据民主化、整合破碎数据源，为基于供应链的大数据分析提供有力保障，让大数据征信与风控成为可能。
区块链加持的意义不仅在于加快信息流通效率，还有效保证了数据质量，保护数据的隐私。透明化贸易流、资金流、信息流并不等同于彻底披露所有数据，加密算法可确保各供应链参与方的隐私。如核心企业向供应商发出已收货信息时并不会被系统中其他企业透露供应商的信息，确保数据的客观性。
共同信息平台可解决供应链溯源问题。生产过程、物流运输、终端销售等整个环节的信息需求均可从平台上快速获取，使交易路径一目了然，各节点的联结关系更加透明化。这不但加速商品信息流转、降低审计成本，而且有助于责任追溯，防范违约风险、保证金融风控业务顺利进行。
提升融资效率：数字系统简化运营程序
制约融资效率提升的因素大体包括前期审核与风险评估、业务多级登记审批、打款手续冗长等，且各类费用高昂，进一步提高了中小企业的融资成本、降低效率。要打破传统融资模式的弊端，主要从成本节约及运营速率提高两端同时发力。
首先，MAC多原链公开透明性能够在核心企业与上下游开展业务时减少信任建立过程所需的试探性交易、降低沟通成本，以便提高商业协作效率。供应链一体化推进了企业对于客户需求快速应答机制的改善，还能防止库存管理混乱、采购运输中断等严重阻碍贸易进程的问题。同时，对银企融资合作双方而言，风险评估成本也能大大压缩。简化传统信用评估步骤、删除由于信任危机增加的核查程序，缩减了时间成本与资金成本，通过连锁反应最终提升融资效率。
就运营速率而言，所有实物商品与纸质作业均可数字化，如数字化作业系统、数字化档案、数字化信用体系等，为业务实施过程节省时间。采用智能合约将减低人工监督成本、在独立于第三方的前提下也可自动执行，紧密对接业务流程节点，简化了运作程序。相应地，基于上述交易的贷款审核发放效率也得到显著提升。
MAC多原链
在区块链应用的3.0时代，不仅限于数字货币，更延伸到金融应用领域。通过智能合约、精确计算、强制执行等手段保证资产的使用方向，从而确定资产的未来价值。在构造金融资产及其合约的过程中，关键就是不同时点价值的计量，MAC多原链技术可解决资产定价问题，为创造多样化金融资产组合打通了道路。传统复杂投融资组合构建受制于风险水平把控，多层信息传递及覆盖增加了不透明度，使得金融机构在产品创新扩展道路上难以阔步前行。
除此之外，编程区块链也让监管科技提升一个技术层次。提前确定的资金流向使得可视化、确定性监管成为可能，推动监管层从被动监管（等待被监管方提交数据）到主动监管（主动获取监管数据）转变，提高了货币违法使用行为的曝光率。这一技术可应用在经营监管、资金监管以及税收监管各领域，甚至开展新型监管模式，区块链技术可预见地在未来会给电子商务监管带来新一轮曙光。
技术和场景是互联网和IT行业发展的重要推动力，我们相信，未来随着区块链在供应链金融应用场景的不断丰富和实践，终将会颠覆整个供应链行业。
什么叫维护灰名单？
维护灰名单，是指对已知的安全事件、漏洞、风险等问题进行披露和管理，并记录到一个黑名单和白名单之外的第三个名单中，即“灰名单”。
通常，黑名单上的内容是已知的危险性较高的威胁，白名单上的内容是合法的、安全的软件或应用，而灰名单则包含安全性不确定的软件、应用或网络威胁等。
维护灰名单是保障信息安全的重要手段之一，通过记录灰名单上的信息，可以帮助安全人员更好地了解系统中存在的潜在风险，进行有效的漏洞管理和安全事件监控。在实际操作中，维护灰名单还可以作为一种白名单和黑名单之间过渡阶段的准备，及时判断灰名单上的信息是否存在危险，以便尽早进入黑名单或白名单。
需要注意的是，维护灰名单仅是信息安全管理中的一部分，为了有效地维护灰名单，安全团队需要及时跟进相关安全事件、漏洞和风险等信息，并制定相应的安全策略和措施。
会成为下一个自媒体风口吗？
以360的实力和干劲，应该有非常不错的表现。至于能火到什么程度，我们拭目以待。自媒体红利，这块蛋糕很大，太多团队和个人，都想来切几块。谁能切到最大那块，取决于各自的努力！
但是，一窝蜂跟进，势必造成拥挤。如果相关部门不进行有效管控，使得自媒体市场无序发展，对整个行业是不利。
同时，更多企业媒体参与竞争这块市场，对广大读者和作者，又是有利的。有竞争，才有动力；有动力，才有更好的发展。这样读者作者，都有更多的选择，才会使得自媒体更加火爆！
teambition是什么？
1. 简介
Teambition是一款团队协作工具，旨在帮助团队成员协同工作、提高工作效率和沟通效果。它可以用于项目管理、任务分配、文件共享、日程安排、讨论和邮件沟通等方面，适合各种类型和规模的团队。
2. 使用原因
Teambition的使用原因主要有以下几点：
- 提高团队工作效率：通过任务分配、文件共享、日程安排等功能，促进团队合作，避免重复工作和遗漏等问题，提高工作效率。
- 优化工作流程：通过对任务状态、进度和负责人的管理和跟踪，完善工作流程，提高工作质量和速度。
- 加强沟通协作：通过讨论和邮件等功能，加强团队成员之间的沟通和交流，避免信息断层和误解等问题。
- 管理项目进度：通过大屏显示、甘特图等功能，对项目进度进行可视化管理，帮助团队成员更好地掌控项目进展。
3. 内容延伸
除了项目管理、任务分配、文件共享、日程安排、讨论和邮件沟通等基本功能外，Teambition还具有以下一些特色功能：
- 团队动态：可以随时查看团队成员的动态和最新工作进展。
- 移动端同步：支持多种移动设备，可以随时随地查看团队工作进展。
- 第三方应用集成：支持第三方应用接入，如Evernote、Google Drive等，方便数据共享和管理。
- 外部客户协作：支持邀请外部客户加入协作，方便与客户沟通和数据共享。
4. 使用步骤
使用Teambition需要注册账号，并创建和加入团队，具体步骤如下：
1）打开Teambition官网，点击“注册”按钮，填写注册信息并提交。
2）登录之后，点击“创建团队”按钮，填写团队名称和描述，并选择团队成员。
3）在团队页面，可以创建任务、上传文件、添加日程、发起讨论和发送邮件等。
4）在任务页面，可以跟踪任务状态、进度和负责人等信息。
5）在大屏显示页面，可以查看项目进展和工作状态。
6）在移动端可以通过移动App查看团队工作进展和完成任务。
