facebook代理，长春森罗万象是什么公司？
长春森罗万项科技有限公司是一家工作氛围非常活跃、领导平易近人。主业本身是做计算机软件开发的公司，后来随着老板在各个短视频平台更新员工午饭的内容而走火。目前也算是一家“不务正业”的网红公司。
公司从一开始主要拍摄的是员工的午餐内容，其中一个职员因为长相甜美并且午餐非常丰盛，吸引了广大网友的关注。
后来随着拍摄内容的变化，视频内容从拍摄员工午饭变成老板变着花样，利用各种各样的小游戏来请职员吃饭。老板请员工吃饭，并且额度是靠员工自己的努力来获取。近期更新的视频内容里面有通过扎飞镖赢取额度、以及领导随机
web服务器反向代理怎么理解？
简单说 我们内网访问facebook用的代理就叫正向代理 从美国访问我们内网需要的代理就叫反向代理 多台服务器处于一个内网，而我们要访问这些服务器，中间加一台 反向代理，根据各台服务器的负载，指定访问其中一台。这就叫负载均衡。 反向代理一般就是来干这个的 代理服务器来接受外部的连接请求，然后将请求转发给内部网络上的服务器，并将从服务器上得到的结果返回给外部的请求连接的客户端，此时代理服务器对外就表现为一个服务器。 反向代理一般作用：
1：减轻源服务器负载
2：保障源服务器安全
3：对源服务器进行负载均衡(Load Balance)。
为什么不学学腾讯接触互联网金融和移动支付等领域？
看到这个问题，我的第一反应就是国内用户对Facebook就那么推崇？那么不了解？Facebook可以是大名鼎鼎的山寨大王，有个段子是这样说的：美国的互联网社交媒体公司，不是走在被Facebook收购的路上，就是走在被Facebook怼死的路上。
Facebook就在学或者就在模仿各种成功的模式，但罗马城不是一天建成的，它们需要不停地测试，可不能一口吃成一个大胖子，一下子上线所有的模式，它们在很用心地经营，很用心地测试，很用心地模仿。
哪里来的Facebook不模仿的印象或许很多人都认为欧美的互联网企业都不模仿吧，这算不算地域歧视呢？大名鼎鼎的谷歌就推出过模仿Facebook的G+。
Facebook的成功源于社交模式的创新，这是开创性的，是世界上独一无二的，国内的人人、腾讯的朋友网就是模仿Facebook的，于是在很多人的心目中就形成了Facebook的创新能力很强，从来不模式的印象吧！
该改改你们内心深处的印象了，不过说实在话，欧美企业可不会跟腾讯一样，全身上下都是模仿来的，妥妥就是一个山寨企业。
模仿大王FacebookFacebook曾经是年轻人的乐园，不过随着这些年轻人变成了爸爸妈妈，Facebook的平均用户年龄也上升了，为了应对这种情况，Facebook内部成立了“青少年团队”，要开发出年轻人喜欢的移动社交功能，以和Snapchat等app竞争。
有报道称这个团队内部的口号非常令人不齿：放下面子别不好意思抄袭（don't be too proud to copy）。
当Facebook旗下的Instagram推出Stories，CEO kevin Systrom就大言不惭地说：谁发明了某件事并不重要。重要的是，这会成为一种标准，以及你是否选择将这种标准应用到自己的产品上。
为什么Facebook开始频频模仿为什么Facebook2012年上市之后才开始频频模仿？
最直接的原因就是在2012年Facebook上市之后，由于投资者对Facebook在移动端的无力而导致股价的爆跌。
另一个原因就是Facebook已经跟不上时代了。如果你知道Facebook是2004年成立的，到现在已经走过了14个年头，你就不会感到奇怪了。14年前流行并走红的模式在新世纪已经出现了疲态，如果可以收购那就收购，如果不可以那就模仿，企业都追求盈利，Facebook也不例外。
最明目张胆的模仿——模仿SnapchatFacebook为克隆Snapchat而退出的独立应用就有两款，分别是Poke、Slingshot。
Facebook除了推出独立应用来模仿Snapchat，还在自己原来的产品中集合Snapchat的功能，比如Facebook Messenger在法国推出阅后即焚功能，比如旗下四大app（主app、Instagram、WhatsApp、Messenger）都模仿Snapchat推出了Stories功能。
其他的模仿Facebook Messages是对WhatsApp的模仿。
据传Facebook在收购了竞争对手WhatsApp之后就抽调其研究团队，结果导致该应用的研发陷入停滞，不知道是不是君子报仇，收购后还报。
Facebook messenger添加了贴纸、企业公众号、媒体内容号等类似微信的功能，后来又增加移动支付功能，扫一扫二维码付款功能。
模仿的前景跟腾讯一样，果然拥有了强社交关系的用户链就等于拥有了天下，不过Facebook跟以前的腾讯不一样，主要是通过收购来打击竞争对手。
Snapchat被Facebook逼到股价崩跌，WhatsApp被收购，Instagram被收购.....
欧美用户的反应在美国抄袭是一件令人不齿的事情，虽然在法律上是完全没有任何问题的，但是关键在用户呀，Facebook抄袭Snapchat就被骂成狗了。
不过骂归骂，还是有用户下载来使用。
为什么Facebook没有模仿腾讯的一些功能假如不是Facebook瞧不起腾讯，假如不是Facebook目前觉得此功能不会在欧美受欢迎，假如不是Facebook因为法律的原因不敢推出，那一定是Facebook自己太忙了，那一定是Facebook目前有更重要的事情要做。
Facebook在山寨的路上越走越远......
Facebook市值刚被腾讯超过？
阿里和亚马逊得市值相差2600亿美元，笔者认为阿里反超亚马逊的可能不太大，原因如下：
先澄清一个误区，阿里在美国上市的业务包括电商平台，菜鸟物流，大数据云计算服务，广告服务。为了能享受估值溢价，已经把蚂蚁金服业务从上市公司拆分，而随着蚂蚁金服的不断融资，阿里所占的权重也越来越低。蚂蚁金服的旗下拥有支付宝，余额宝，招财宝，蚂蚁聚宝，网商银行，蚂蚁花呗，芝麻信用等子业务板块。按照最新估价，蚂蚁金服大约在1550亿美元，还没剔除马云个人的持股比例下，阿里巴巴最多就占33%股权，就导致了阿里巴巴市值分流。这就造成了此消彼涨的局面。
亚马逊的三大业务，云服务，物流服务，电商平台都集中在上市公司旗下，并没有进行业务拆分。亚马逊的飞轮效应拥有业绩后发赶超的优势，通过之前的不断布局，业绩收获期已经快要来临，就像飞轮一样，前期都在推动飞轮运转，一旦启动势不可挡。反观阿里，在国内全民网购的情况下，还有多少利润可以开发，这也是华尔街的疑虑。
亚马逊在估值方面具有先天优势。亚马逊作为全球电商领军企业，起步早，管理经验丰富，获得行业龙头的溢价率是可以理解的。而阿里在2006年前后电商模式才开始在中国兴起，虽然奋起直追，但是在华尔街不具有本土优势，难免会被西方价值观为主的投资者用有色眼镜看待，出现估值偏颇的影响。
虽然市值赶超的概率不大，但是阿里作为中国企业的骄傲在国人的心目中还是拥有不可撼动的地位。阿里只需把精力放在企业的经营身上，做到这个地位的已经不在乎虚头巴脑的市值排名。
Facebook到底该不该被拆分？
个人的看法是——脸书不该拆分，但需要更强的管控。
回到问题本身“Facebook到底该不该被拆分？”我们需要先考虑这个问题的实质是什么？仅仅是因为脸书太过庞大、权力太过集中的原因吗？当然没有这么简单。
高喊拆分Facebook的人士真实诉求其实是想要拆分脸书单一主体所掌握的数据，将数据打散，这样就没有一个主体能够滥用它们，所以用户可以保护自己的隐私，但现实情况真的如此吗？
第一点，我们在互联网生活中，“互联互通”使我们的最基本的需求，如果真的将数据打散我们是否能接受如现在这般方便的服务？但集中化运营可以集中存储与管理数据，控制成本，还可以保证最高的安全性。
第二点，有人认为扎克伯克拥有Facebook公司60%的股票权，基本上，他一个人就可以决定Facebook的算法，决定着23亿用户看到什么接受什么样的观点。甚至以总统选举作为例证。我们不可否认，社交媒体时代信息推送的算法在影响着我们能够看到什么样的信息，但是只有Facebook一家公司这样吗？并不见得。
第三点，其实拆分Facebook也是试图让其他竞争者分的市场，不想让Facebook一手遮天，但目前市场上仍然有很多科技公司与之竞争，YouTube、Snapchat、Twitter甚至是海外版抖音TikTok也在和Facebook争夺市场，在中国和日本市场，Facebook旗下的产品甚至在市场领军位置都没有做到。
最后想总结一下，互联网经济的实质也就是注意力经济，只要这个基本商业模式没有发生实质性的改变，Facebook就算被拆分了，“更真善美”的APP也不会成功，因为这现在的环境下，公司只会挖掘更多的用户隐私、推出更加让用户上瘾的功能，毕竟还是要吸引用户，商业公司还是要恰饭的嘛。
