阿里云服务器试用在哪里，云服务器登录入口？
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阿里云，是阿里巴巴集团旗下公司，是全球领先的云计算及人工智能科技公司。 提供免费试用、云服务器、云数据库、云安全、云企业应用等云计算服务，以及大数据、人工智能服务。
app的开发过程大致是怎样的？
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开发App之前要想好商业模式
首先，制作一款APP，必须要有相关的创意想法，并且对自己的App的商业模式要有一个清晰的理解，然后进行用户需求分析，即是基于用户的要求所 进行的APP功能的梳理。通常来说，将App作为一种平台，帮助两个相互依存的群体进行交流是一种不错的商业模式。
接下来，其次，就是通过那些创意想法来进行APP的主要功能设计，简而言之，就是它能给用户提供什么样的价值。如果你在描述App应用的核心功能时，用了超过一句话，那么不好意思，基本上说明它还不够核心。
因此如果要做一款app，必须要前期进行沟通，初步表明此款app要实现的效果，属于哪个类型的app。记住，你总是能在下一个版本里增加更多功能。在功能和实现价值基本敲定的情况下，开始进入项目评估阶段。
了解竞争环境
一旦你的App应用明确了核心功能，那么接下来可能就要做些调研工作了，首当其冲地，就是要去了解下你的潜在对手和竞争环境。如果你试图进入一个饱和的市场，风险肯定比较大；相对而言，一个充满竞争的市场应该会比较成熟，在其中获得成功的机会也比较大。
另一方面，如果一个市场门户大开，你也需要慎重考虑一下为什么会这样，不要冒然闯入其中。
规划和验证
如果上述两点完成之后，就是时候开始制定规划，让自己的想法变成一个有形的产品。
首先，你需要了解用户体验（UX）和用户界面（UI）两者的区别。用户体验主要涉及到如何设计用户需求，你需要理解的某个产品或服务所涉及到的一些具体工作，这样才能为用户提供更好的体验。用户界面更多地是专注在界面可用性上，比如用户是否能足够便捷地使用，使用效率够不够高，使用过程中用户满意度好不好，等等。
你最先要做的，就是从用户界面下手。你的App应用会在哪些设备屏幕上使用，提供什么样的功能，功能之间又是如何彼此关联的。用户体验不需要考虑上述要点，它更多地是起到“修饰”作用，不过用户体验可以帮助你了解App应用应该具备什么样的设计原则。你可以考虑给你的平台制定一个详细的框架规划，甚至开发一个“可点击”App原型产品。
如果上述工作完成之后，你需要与人分享，并寻求他们真诚的反馈。根据具体的建议，制定开发规划路径和UI/UX规划。当你完全规划好了App应用的布局，必须要考虑它将会在哪些移动操作系统平台上运行。
开始进入研发阶段
1数据库搭建
按照需求分析整理出来的功能数据处理情况，建立合理的数据库表结构，优化数据算法，提升数据的处理效率，保证在使用APP的过程中数据的安全性、准确性、稳定性和及时性。
2 服务端开发
一款APP应用的核心处理都是由服务端的程序完成的，客户端的APP知识需要收发数据，由于用户的移动端设备硬件配置和存储容量有限，因此核心数据处理过 程均是由服务器端进行运算处理的，这种方式也被称为云计算，服务器处理完成之后反馈给客户端APP。因此服务器端的程序开发极为重要，所有的功能均需要严格按照需求分析阶段整理的功能来进行开发。
3 iOS/Android客户端开发
程序员按照APP效果图进行客户端开发，对设计效果图的代码实现，写入功能调用的接口，连接服务器端，方使服务器端的数据进行交互，开发出与效果图一致的APP的客户端。
开发移动应用的过程会很长（大致需要12到20周时间），期间你需要和开发团队紧密合作，因此在选人的时候，尽量选择那些与你容易相处的。
如果上面几点都考虑完善之后，接下来要做的就是挖人啦。谷歌公司有很多高水平的移动应用开发人员。如果你认识其他移动应用创业者，可以听听他们在选择供应商上的意见。
做好不断优化移动应用的准备5
当你的移动应用开发接近尾声，需要找一下测试人员，看看在生产环境下的使用效果，了解下移动应用的用户体验是否符合预期，APP的全面测试，此测试是模拟用户在正常使用的情况下以及非正常使用的情况下有可能出现的问题，当然，需要导入必要的数据进行测试，出现错误继续开发修复，通过则证明整体APP已经完成，然后再将成品交由用户试用。
在你准备发布App应用时，必须先申请创建开发者账号，申请过程可能会花上几天时间，因此这也要考虑其中，避免耽误整个发布流程。如果完成签名验证之后，开发好的客户端APP程序就可以提交发布到各应用商店.iOS版本的APP提交到苹果的AppStore，安卓的提交到国内各大安卓应用商店。
到这，一个完整的APP就被开发出来了，从最初的需求分析沟通到最终的APP测试修改上线，整个APP的生命周期脱离不了用户需求，因为一款连用户不认可、不实用的APP，只会走向末路
当你发布了一款移动应用，一定要做好不断修改优化移动应用的准备。对上线之后的APP进行维护，收集用户反馈信息，及时修复APP应用中出现的错误（Bug）。
因此，在当下竞争如此激烈的移动市场里，要给自己留大约三到八周时间，解决发布后出现的各种问题。一旦你的应用被用户下载、使用，请关注用户评论，并做好跟踪分析工作。对各大应用市场的开发者账号维护，ios系统 的如苹果商店 ，Android系统的如豌豆荚、安卓市场 、木蚂蚁 、360市场等开发者账号的更新维护等。
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备备小鹅在哪里开通？
备备小鹅是一款由中国建设银行推出的互联网理财产品，可以在中国建设银行网站或手机银行APP上进行开通。原因是因为备备小鹅是中国建设银行的金融产品，只有在该银行的官方平台上才能进行相关操作。如果您还没有中国建设银行的账户，可以先去该银行开户，之后即可在线或线下开通备备小鹅。是备备小鹅是中国建设银行为投资者提供的一款固定收益类理财产品，利率较高稳定，适合长期稳健投资。用户可以根据自己的风险偏好选择不同的产品，实现资产增值。
信息化数字化和数据化有什么区别？
新技术的出现总会伴生许多新名词，像我们日常生活与工作中经常接触到的“信息化、数字化、数据化”等等。
乍一看，它们讲的东西都十分相似，涉及的领域也互有重叠，很容易产生混淆，错误使用。要成为一名优秀的数字化人才，分不清这些概念怎么行呢？今天，我们一起来聊一下在数字化转型中出现的三个高频词汇“信息化”、“数字化”与“数据化”，它们具体是如何定义，又在企业发展中发挥着怎样的作用呢？随着市场环境的变化和业务需求的增长，企业需要面对的管理问题也日益复杂，传统管理手段单纯依靠人力，难以适应发展的要求，甚至会成为企业持续壮大的障碍，所以，信息化管理系统成为多数企业的选择。所谓信息化管理系统，具体来说就是将企业的生产过程、物料移动、现金流动、客户服务等业务要素置于统一的信息网络，再通过信息系统和网络加工生成新的信息资源，用来提供给各个环节的工作人员了解业务具体情况、流程进展状况等动态业务信息，进而作出优化生产要素组合的决策，使企业资源配置更加合理，适应多变的市场竞争环境，争取最大的经济效益。目前，常见的企业信息化管理系统有：OA办公自动化系统；用于管理客户关系的CRM系统；MES制造执行管理系统等等。尽管信息化的建设离不开软件系统的使用，但并不能将企业信息化局限在IT技术的范畴，认为使用一些软件就等于实现了信息化管理。我们要对企业信息化有更加完整的认识，它是企业整体战略的一部分，是通过使用信息技术来推动企业发展的一种手段。信息化能够起到化低效为高效，化杂乱为规范，化复杂为简单，化模糊为清晰等一系列的作用，是一个运用信息技术不断对企业管理和流程进行改造和完善的过程。这些是信息化功能的体现，也是衡量信息化建设程度的标准。总之，企业的信息化建设不仅需要更新技术手段，更需要结合实际情况制定可行的信息化建设规划，并根据不同的信息化功能板块建立对应的人员组织，做到技术系统与人的有机结合，才能使信息系统发挥应有的作用，真正成为实现企业高效管理的助力。在数字化转型兴起之初，有许多人对数字化的错误解读，一部分人认为，数字化不过是信息化的另一种说法，两者并无区别；还有人认为，数字化转型就是要推翻原来的信息化系统，重新建立一套系统。两种观点都是片面的，数字化与信息化既有联系，也有区别。首先，数字化转型并不是要企业将以往的信息化建设推翻，而是要求对以往的信息化系统进行整合优化，在此基础上，结合大数据、物联网等新技术提升企业技术能力，并对全供应链进行串联，以适应当下“用户为先”的市场环境。虽然都是依靠技术手段优化企业运作，但数字化与信息化还是有着明显的差别。最为明显的差别在于“打通链接”。与数字化相比，企业开展信息化建设的时间往往要早很多，当时的互联网环境还普遍缺乏对链接的深度认识。这就造成了信息系统在功能方面相对独立，联动性差，不仅没有考虑用户的参与，不同信息系统之间也没有互通，容易形成信息孤岛。因此，企业需要借助数字化来打通信息系统的链接，形成各个单元之间有机衔接，使其能够集中反映与满足不同用户的需求。通过这种打通，进一步提升企业的效率，整合挖掘企业价值，推动企业的经营发展。另一点差别在于“用户思维”。企业信息化的建设是出于“管理思维”，是通过一套系统把企业生产的各个环节进行有序管理。在这些系统的设计中，并没有涉及到用户需求的便利化，缺少用户参与操作的功能，用户需求无法通过传统的企业信息化系统得到满足。数字化转型的出现，就是要突破单纯的管理思维，使数字系统既能保证企业的管理效率，又能切实满足用户的需求表达。数字化转型的过程要充分提升各个系统节点的用户参与度，提高用户的查询与操作效率，使企业端与用户端形成高效有序的互动。如何快速区分数字化与信息化？举个例子便于理解：你拿着文件要找老板签字，跑上跑下找不到人，一天结束了文件还没签下来。后来这一流程优化了，你处理完文件后点击“提交”，文件就自动流转至老板的“待办”中，老板收到提醒立即查阅审核通过。所以说：信息化就是将企业的日常业务流程固化下来，并自动做好记录，以降低员工工作难度，提高工作效率。你觉得产品这个月卖得不错，请示老板下个月要不要多补一些库存，老板同意多补2万件，但这一过程中没有任何数据支撑。后来你做了份数据分析报表：A产品本月销售额相比其他产品高8%，相比上个月销售数量增长20%......老板根据报表，结合你的营销计划，定好了应该补2万库存。配图来自：简道云仪表盘由此可知：数字化是基于大量的运营数据（信息化系统记录的数据），对企业的运作逻辑（管理经验）进行数学建模、优化，反过来再指导企业日常运行的。数字化与数字化转型经常看到一些企业对外宣传说：我们通过实施了中台，通过更换了ERP进行了数字化转型，这个是非常不正确的。实施个ERP不等于数字化转型，就好比造个发动机不等于造了一台汽车。因此，简单的业务流程信息化，比如搞个办公自动化系统，并不能称之为数字化转型。一定要达到触及公司核心业务，引起架构更新，新建商业模式的级别，才可称为“数字化转型”。但是没有发动机，你怎么样都造不了汽车。也就是说，信息化一定是数字化的前提。如果没有做好企业信息化的基础，数字化无从谈起。“数据化”是指将问题转化为可制表分析的量化形式的过程，具体表现为企业内部的各种报表及报告。如果说“信息化”与“数字化”都是偏向于系统性的概念，那么“数据化”则更多涉及到执行阶段的一些技术细节，包括“数据化思维”、“数据分析”、“数据化管理”等。根据《企业数据化管理变革》一书中的定义，“数据思维是根据数据来思考事物的一种思维模式，是一种量化的思维模式，是重视事实、追求真理的思维模式。”我们经常看到，很多数据报告汇报了一些数据，但并未形成结论，这就不是数据化思维，而是单纯地引用数据。真正的数据化思维，要以数据为基础，结合市场运营规律进行梳理总结，通过数据分析形成定性结论。“数据化思维”要持续发挥价值，就要不断地将其中的优秀的、可复制的操作流程标准化，不断地分享给不同的团队。实现一份优秀的经验，一起学习成长，整体提高企业效率。以宝洁公司的KM知识管理系统为例，这个系统主要负责记录目前最佳的项目方案，并把标准的操作规程融入企业管理系统，保证优秀的经验与方案不会随着人员变动而流失，且可以通过该系统传递给新成员，将优秀的思维转化为企业的无形资产。数据化思维的具体呈现，离不开具体的数据分析能力，但数据分析只能针对某一个问题作出解答，比如分析得出销售额下降的数据与原因，但并不能直观呈现解决问题的办法，也就是说，数据分析不能直接带来业绩和效率的最大化。只有当数据分析结合人的决策和具体行动，将正确的分析结果用最实际的方式应用到业务层面，才能产生真正的效益。这种依靠数据发现问题、分析问题并最终解决问题的管理方式，就是“数据化管理”。通过以上的梳理，你有没有对这些概念有一个全新的认识呢？总结起来，“信息化”的建设可以有效提高员工的工作效率；“数字化”的重心是关注用户体验；“数据化”的工作方式则有助于团队的共同成长。这些概念的侧重点虽然不同，但它们共同传达了一个理念，那就是无论技术经历怎样的更新升级，都是为了更好地服务于人，只有将人的智慧和技术的优势相结合，才能实现价值的最大化。连续做出两次回应？
从WPS 1.0面世到今天，已经过去了34年，摸爬滚打31年后才登陆科创板，30多年好不容易积累下3.36亿移动端月活，倘若此时因为“信任危机”毁于一旦，后果可想而知，不紧张才怪。
7月11日，“WPS 被曝会删除用户本地文件”这一话题冲上热搜，引发热议；
事情还要从6月份说起，当时一位网名叫“米兔只想赚钱”的WPS用户称自己用WPS写了百万字小说，WPS以“含有违禁内容”为由，对文件进行封锁，文档处于打不开的状态。
后来，事情愈演愈烈，有人称WPS“和谐”的不仅是储存在云盘上的文档，甚至连用户本地文档也进行了删除。
这事大了，倘若按照《网络安全法》等相关规定，作为服务商，WPS确实可以建立敏感词和谐机制，对通过其平台进行传播的内容进行审核，这一点不存在异议；
但如果直接删除本地文件，那就实属不应当了，甚至可能存在窥探用户隐私的嫌疑。
话题冲上热搜之后，WPS紧急回应，7月11日先是澄清并不存在删除本地文件的行为，禁止访问的链接是用户在线分享的文档，该文档链接涉嫌违规。不少网友推测，文档中可能含有敏感词，被检测了出来。
WPS究竟有无删除用户本地文档的行为？用户和WPS各执一词，不过涉事用户目前也没拿出来本地文档被删的证据。
从《网络安全法》等相关法律法规的角度讲，倘若被分享的文档中确实有含有敏感词或其他违规行为，那么WPS是有义务、有权利进行锁定、拦截、禁止访问的；但如果用户未将文档进行分享，即便有敏感词，WPS也不能将其锁定或删除，毕竟不存在“传播”的行为，这是用户的个人专属文档，WPS无权干预。
甚至，退一步讲，如果删除了未传播、分享的本地文档，WPS又是如何知道文档违规的呢？未免有窥探用户隐私之嫌。
本以为这事随着WPS的回应就过去了，毕竟先前爆料的用户并未进一步提供本地文档被删除的证据，“你不来，我也就不往了”。
但到了7月13日，WPS通过官微再就此事作出了进一步回应，这次回应的篇幅更长、更为细致：
仔细看最新回应，大致表达了以下几个意思：一是重申WPS不会删除用户本地文档，更不存在锁定、审核的行为；二是重申平台对传播和分享的文档具有法定审核义务，不违规；三是针对“删除用户本地文档”的谣言，保留诉诸法律的权利。
三天之内两次作出回应，不仅体现了WPS对该事件的重视程度，从一定层面上来说，还能看出其极为“紧张”。
第一次回应说清楚问题就行了，WPS为何如此紧张呢？
首先，我们肯定WPS对广大用户质疑的关切和重视，两次回应也显示出WPS非常重视用户，重申是想给用户一个满意的答复，这是负责任的姿态；总好起那些产生问题却刻意回避、不作回应的无良服务商。
再者，想必WPS心中也“委屈”，毕竟爆料问题的网友没有进一步拿出WPS删除其本地文档的证据，但他这“说者无意”的话，让用户“听者有心”，在很大程度上也损害了WPS的声誉，甚至存在用户流失的风险。
第三，WPS两次回应，更是出于保护自身利益的需要，不想因为此事耽误了自己的“前程”，毕竟WPS从创立到发展，这30多年一路走来，实属不易：
WPS隶属于金山办公，1988年，在那个国内绝大多数人还不知道“微机、电脑”为何物的年代，金山软件公司创始人求伯君就敲下了10万行代码，第一代WPS终于在1989年面世，结束了微软OFFICE的垄断。
更重要的是，WPS支持中文编辑、排版，这是当时OFFICE无法做到的；此外，WPS面向用户全面免费，而此时OFFICE还在有偿使用。
WPS能在微软垄断办公软件市场的大背景下分一杯羹，实属不易，更是中文软件、国产软件的骄傲。
免费试用后，WPS获得更多用户青睐，月活数不断增加，PC端积累月活2.32亿、移动端月活3.36亿，对比OFFICE 365在2019年2.14亿月活数，WPS已经实现了反超。
有人可能会说，既然WPS免费，那它是如何盈利的呢？
事实上WPS最主要的赢利点在于广告，2021年广告收入对整体利润的贡献是14%。根据2021年财报，金山办公总营收32.8 亿元、归母公司净利润 10.41 亿元。WPS作为金山办公的核心产品，在营收和净利润上的贡献自然不容小觑。
此事件发生后，不仅WPS做出了两次回应，金山办公的副总裁章庆元在7月13日也发布了消息，表示将计划于2023年底关闭广告业务。
先是对用户开放免费使用，现又有彻底关闭广告业务的计划，从这两点来看，WPS算是对用户“仁至义尽”了。
我们作为旁观者，不知道网友所说的“删除本地文件”是真是假，倘若确实存在，还请他拿出证据了，如果WPS确实不存在这种行为，那么就不要中伤他，毕竟金山30多年时间里，是为中文软件的发展做出过巨大贡献的，不容恶意中伤。
随着网络领域法律法规的日益完善，倘若软件服务商有出格行为、窥探用户隐私、搜集用户信息等违法行为，那么一定会受到监管和处罚，我们作为用户的利益也能得到相应的保护。
但如果服务商确实不存在违规行为，用户在无偿使用的前提下，是不是也应当考虑一下恶意中伤给企业带来的负面影响和声誉受损？互相尊重，这是双向要求。
对此，大家怎么看？欢迎留言交流；
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